長慶油田公司采氣四廠作業(yè)一區(qū)主要負(fù)責(zé)蘇里格氣田中部蘇6和蘇36-11兩個(gè)區(qū)塊的開發(fā)建設(shè)，礦權(quán)面積近2000平方公里。這兩個(gè)區(qū)塊是蘇里格氣田最早開發(fā)的區(qū)塊之一，功勛井蘇6井就位于蘇6區(qū)塊內(nèi)。

2012年起，國家環(huán)境保護(hù)形勢(shì)逐漸嚴(yán)峻。當(dāng)?shù)卣谶@個(gè)開發(fā)區(qū)塊內(nèi)劃定的水源保護(hù)區(qū)面積接近一半，彌補(bǔ)遞減產(chǎn)能非常有限。針對(duì)難題，這個(gè)廠通過老井挖潛增效天然氣產(chǎn)量不減反增，冬季高峰期的“穩(wěn)供”能力持續(xù)堅(jiān)挺，實(shí)現(xiàn)自然環(huán)境保護(hù)與民生能源供應(yīng)“比翼齊飛”，成為“三低”氣田高效開發(fā)的典范。

采氣四廠作業(yè)一區(qū)有員工127人，管理集氣站13座，氣井700余口，集氣管線1059公里，人均管理氣井5.5口。參與氣田開發(fā)建設(shè)以來，作業(yè)一區(qū)始終將氣田開發(fā)質(zhì)量和效益放在首要位置，以氣井精細(xì)化管理為主線，提高單井連續(xù)生產(chǎn)能力，天然氣產(chǎn)量連年攀升，9年產(chǎn)量增長18倍。12項(xiàng)開發(fā)配套技術(shù)不斷完善，多項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于開發(fā)方案，超額完成計(jì)劃產(chǎn)量。

2014年，是長慶油田從快速上產(chǎn)向長期穩(wěn)產(chǎn)轉(zhuǎn)變的第一年。蘇里格氣田單井產(chǎn)量遞減快，自然穩(wěn)產(chǎn)時(shí)間短。氣田穩(wěn)產(chǎn)工程研究顯得尤為緊迫。采氣四廠對(duì)蘇6區(qū)塊2002年投產(chǎn)的28口先期開發(fā)井進(jìn)行深入研究，從氣井生產(chǎn)方式、井網(wǎng)井距到集輸管網(wǎng)優(yōu)化做反復(fù)試驗(yàn)并優(yōu)化，提出氣井精細(xì)化管理思路:控制高產(chǎn)井產(chǎn)量和壓降速率，保持高產(chǎn)井長期穩(wěn)產(chǎn)；摸索常規(guī)井積液規(guī)律，采取合理生產(chǎn)制度，延長常規(guī)井穩(wěn)產(chǎn)期；總結(jié)低產(chǎn)井生產(chǎn)規(guī)律,分類排水采氣，措施增產(chǎn)，發(fā)揮所轄氣井的最大生產(chǎn)能力。

去年年初，采氣四廠作業(yè)一區(qū)科學(xué)制定挖潛增效計(jì)劃，梳理出氣井管理工作7類、19大項(xiàng)、54小項(xiàng)，并責(zé)任到人、分階段實(shí)施；加強(qiáng)氣井生產(chǎn)動(dòng)態(tài)分析，按照“定期、定人、定井”原則，每周進(jìn)行一類井或單站所轄井動(dòng)態(tài)分析，每月進(jìn)行一次全區(qū)動(dòng)態(tài)分析，每半年進(jìn)行一次全要素分析；堅(jiān)持“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”管理制度，每日對(duì)間歇井生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤落實(shí)，每周對(duì)間歇效果進(jìn)行分析，每月總結(jié)間歇井管理方法。