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偶然出個(gè)內(nèi)容爆款，沒(méi)什么了不起；持續(xù)爆款，才最考驗(yàn)內(nèi)功。
檸萌影業(yè)就是這樣的連續(xù)成功者，以《小歡喜》為代表，發(fā)展5年來(lái)，已相繼推出了多部作品，包括《好先生》、《小別離》、《擇天記》、《扶搖》、《九州縹緲?shù)洝贰ⅰ度毟呤帧返?，是什么樣的組織機(jī)制支撐這家內(nèi)容公司，持續(xù)打造爆款呢？
檸萌影業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、CEO陳菲老師，結(jié)合自身的實(shí)踐，詳細(xì)復(fù)盤了其組織結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵秘密——群智涌現(xiàn)。這或?qū)⒊蔀?a style="color: rgb(51,51,51); text-decoration: none" target="_blank">未來(lái)組織的主流形態(tài)。
所以，這一次，混沌君再次將其落地的關(guān)鍵要點(diǎn)梳理如下：
1.?要實(shí)現(xiàn)涌現(xiàn)，要具備三個(gè)條件
我們這個(gè)行業(yè)，核心的競(jìng)爭(zhēng)力就是人。那么，怎么發(fā)揮人的最大效能？我的思考是——激發(fā)群智涌現(xiàn)。
為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境，涌現(xiàn)或許成為未來(lái)組織的主流形態(tài)。而涌現(xiàn)產(chǎn)生的前提條件有三個(gè)：
?
①多樣性
②獨(dú)立性
③等量溝通
那么，要實(shí)現(xiàn)群智涌現(xiàn)，具體該怎么落地呢？以下是檸萌影業(yè)一些做法，供你參考：
2. 獨(dú)具特色的合伙人制——特立獨(dú)行者的共識(shí)
在傳統(tǒng)影視公司，很難會(huì)共存兩個(gè)或三個(gè)以上的核心人物，為什么？因?yàn)樗囆g(shù)創(chuàng)作是非標(biāo)產(chǎn)品，是非高下沒(méi)有嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，你說(shuō)用這個(gè)演員會(huì)成功，用那個(gè)演員就不行嗎？不是的。
我們現(xiàn)在有6位合伙人，怎么做到在一個(gè)公司內(nèi)展開(kāi)平等互補(bǔ)的合作呢？
一句話，一致價(jià)值觀之上的多樣性和獨(dú)立性。
一致價(jià)值觀
我們的合伙人，之前有過(guò)8年一起共事的經(jīng)歷，所以大家的價(jià)值觀基本趨同。而也就是在檸萌成立的第二年，我們形成了企業(yè)的十六字文化——“忠于品質(zhì)、用戶導(dǎo)向、互相成就、正直誠(chéng)信”，這都是我們?cè)诖蛘讨谐恋硐聛?lái)的。
多樣性
每一個(gè)合伙人都是通才基礎(chǔ)上的專才，而且在每一個(gè)環(huán)節(jié)上，都有兩個(gè)人以上精通，這就叫能力有冗余。
獨(dú)立性
每一個(gè)合伙人都要有獨(dú)立思考的能力，但依然要協(xié)同，為什么呢？
因?yàn)槲覀兌ㄎ坏氖穷^部產(chǎn)品，復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，靠一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力是做不了的。所以，我們所有的合伙人都是圍繞業(yè)務(wù)線來(lái)協(xié)同作戰(zhàn)，發(fā)揮最大效益。
要知道，特立獨(dú)行者的共識(shí)回報(bào)率是大眾共識(shí)回報(bào)率的300%。
因此，找對(duì)這些人，非常重要。
3. 解決內(nèi)部沖突，靠合議制
我們?cè)趺唇鉀Q內(nèi)部沖突？采用什么樣的議事原則？簡(jiǎn)單說(shuō)，我們的合議制有以下基本規(guī)則：
①不搞投票，不能少數(shù)服從多數(shù)，藝術(shù)創(chuàng)作不能這么樣來(lái)決策。
②一定要合議達(dá)成統(tǒng)一。
③如果怎么吵都達(dá)不成一致，誰(shuí)分管這個(gè)事兒，誰(shuí)來(lái)拍板誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)。
重大原則性問(wèn)題，一定會(huì)通過(guò)討論達(dá)成一致才能推行，而且有的決策即便是達(dá)成一致，也會(huì)有反復(fù)的情況發(fā)生，這不就犧牲了效率？
是的，為了充分討論，檸萌愿意犧牲一定的效率。因?yàn)槲覀儓?jiān)信，只有具備多樣性的獨(dú)立思考者的共識(shí)，才是最佳策略，這在執(zhí)行的時(shí)候反而會(huì)更加高效，這點(diǎn)我們屢試不爽。
4. 招聘精英團(tuán)隊(duì)，每年設(shè)5%的淘汰率
人才方面，我個(gè)人推崇《奈飛文化手冊(cè)》的一句話“成年人最渴望的獎(jiǎng)勵(lì)，即是成功”。
在招聘標(biāo)準(zhǔn)方面，我們堅(jiān)持價(jià)值觀第一，能力第二；至今每年約5%的人員淘汰率。
最近一年，新增的考核指標(biāo)叫成長(zhǎng)性思維，關(guān)注員工的成長(zhǎng)速度。
就是說(shuō)，也許你沒(méi)有什么錯(cuò)，但你的成長(zhǎng)速度跟不上團(tuán)隊(duì)，跟不上行業(yè)，跟不上你自己設(shè)定的目標(biāo)，那么，我們就要予以淘汰。
5. 重視弱關(guān)系，保證創(chuàng)意信息的流動(dòng)
知名社會(huì)學(xué)家Mark Granovetter提出了弱關(guān)系理論，與強(qiáng)關(guān)系相對(duì)應(yīng)，是弱關(guān)系傳播了人們?cè)静惶赡芸吹降男畔ⅰＲ坏┻@個(gè)信息被傳播，它被再次分享的可能性增加近十倍。相比之下，強(qiáng)關(guān)系被分享的可能性是六倍。
舉個(gè)例子，江湖會(huì)，在公司初創(chuàng)的時(shí)候就由蘇曉（合伙人、董事長(zhǎng)）提出來(lái)的，并且他一直主持和確保這個(gè)學(xué)習(xí)型組織的深度和廣度。
全員參與，每周一次，以了解和洞察用戶。
每周會(huì)有規(guī)定動(dòng)作，比如盤點(diǎn)上一周內(nèi)各大平臺(tái)的數(shù)據(jù)，收視率、流量、電影票房、微博熱搜等，以及數(shù)據(jù)背后傳遞出來(lái)的用戶情緒。
然后是命題作文，比如《致命女人》很火，我們就會(huì)請(qǐng)一位小伙伴做專題分析。值得一說(shuō)的是，所有的業(yè)務(wù)崗新晉員工都會(huì)被依次點(diǎn)名做PPT。?
老板與員工一起討論，其實(shí)就是一個(gè)達(dá)成共識(shí)的過(guò)程，以形成相對(duì)一致的價(jià)值觀和審美觀。?
6. 萌幣與thank you card
要學(xué)會(huì)動(dòng)用物質(zhì)的，精神的等各種各樣的方法，去為你的組織文化注入活力。
比如萌幣，這是周元（合伙人、執(zhí)行副總裁）想出來(lái)的點(diǎn)子，類似會(huì)員積分制，以獎(jiǎng)勵(lì)員工一切超出本職崗位的付出。萌幣可以兌換什么呢？可以是星巴克卡、電影卡、混沌大學(xué)的學(xué)習(xí)卡等等，甚至還可以是不超過(guò)三天的休假。
接下來(lái)，我們還會(huì)推行thankyou card，這是從騰訊的管理咨詢團(tuán)隊(duì)得到的啟發(fā)，怎么用呢？
每一個(gè)員工手里都會(huì)有一定數(shù)量的thankyou card，然后他必須在一定的時(shí)間里面發(fā)給同事，然后寫明，我給你送這個(gè)贊美卡，我是為了感謝你什么樣的行為，并且，這個(gè)行為體現(xiàn)了檸萌什么樣的價(jià)值觀，以此激發(fā)員工之間的相互贊美。
7. 如何搭建一個(gè)劇組團(tuán)隊(duì)？新老關(guān)系組合法
一部分是用老團(tuán)隊(duì)，保障安全生產(chǎn)，大家不用磨合，互相了解，但同時(shí)，我們一定會(huì)有意識(shí)地在幾個(gè)工種上去用以前沒(méi)有合作過(guò)的，行業(yè)當(dāng)中最新涌現(xiàn)出來(lái)的優(yōu)秀人才。
為什么？
因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品生產(chǎn)周期很長(zhǎng)，動(dòng)輒兩三年，對(duì)緊跟用戶需求的變化要求非常高。所以，我們每次在開(kāi)啟一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)候，你就要去選擇當(dāng)下最合適的人，以防止經(jīng)驗(yàn)遮蔽，保持創(chuàng)新活力。
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