“感恩改革開(kāi)放,改革開(kāi)放成就了一批企業(yè),新奧就是其中一員。”王玉鎖介紹,當(dāng)時(shí),他抓住了價(jià)格改革這個(gè)機(jī)遇,將超產(chǎn)的液化氣買(mǎi)來(lái),再賣(mài)出去。“靠搗騰液化氣,我賺到了第一桶金。”
王玉鎖說(shuō),90年代的生產(chǎn)要素改革,讓新奧確定了以能源為主的業(yè)務(wù)。天然氣政策的改革,讓他們有機(jī)會(huì)獲得了進(jìn)入城市燃?xì)馐袌?chǎng)的資格。人才流動(dòng)的政策,讓他們獲得了第一批舍棄鐵飯碗的人。“可以說(shuō),國(guó)家的改革政策,讓新奧在5年內(nèi)奠定了基礎(chǔ)。”
1998年,國(guó)家出臺(tái)政策,允許公共事業(yè)可以多元化投資,于是,新奧在聊城參與當(dāng)?shù)厝細(xì)飧脑欤~出了走向全國(guó)的第一步。“后來(lái),在資本改革背景下,新奧赴港上市。從最初的50城市,到現(xiàn)在的200城市。如今,在山東,新奧擁有天然氣、煤化工等多個(gè)業(yè)務(wù)。僅僅燃?xì)鈽I(yè)務(wù),山東就有16個(gè)項(xiàng)目,3000員工,給2000多萬(wàn)用戶服務(wù)。”
王玉鎖認(rèn)為,隨著改革開(kāi)放的發(fā)展,不同民營(yíng)企業(yè)也走出了適合自己的路子。有的靠資本,有的靠自主技術(shù)。“但未來(lái),時(shí)代在變化,市場(chǎng)在規(guī)范,管理在提升。民營(yíng)企業(yè)家需要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。”