任正非的每一篇文章都充滿了智慧，每一篇文章都是精神營養(yǎng)，既值得老板學(xué)習(xí)，也值得職場人士學(xué)習(xí)。我已經(jīng)解讀了任正非的38篇文章，學(xué)習(xí)華為的朋友可在我的博客“任正非文集”欄目查閱。要學(xué)習(xí)華為，必須首先讀懂任正非所發(fā)表的所有管理文章，并有自己的理解，否則學(xué)習(xí)就只能停留在表面。學(xué)習(xí)華為，首先應(yīng)學(xué)習(xí)華為的精神，只有深刻理解了華為的精神，才會理解華為的具體做法。很多企業(yè)都從華為的做法（比如，管理體系）開始學(xué)起，最后學(xué)成了“四不像”。華為精神更多的就是任正非的性格特質(zhì)，不了解任正非的性格特質(zhì)，你永遠(yuǎn)也理解不了華為的做法，任正非離開了華為，還是任正非，但任正非離開了華為，華為可能就不是華為了。任正非是世界的，也是中國的，我們應(yīng)該為中國有任正非這樣的企業(yè)家而自豪。

中小企業(yè)學(xué)習(xí)華為，首先應(yīng)學(xué)任正非成功的三大法寶：業(yè)務(wù)聚焦、艱苦奮斗、自我批判，如果學(xué)不會這三大法寶，學(xué)其他的就無從談起。我創(chuàng)業(yè)四年多以來，能取得階段性成功，靠的就是這三大法寶。關(guān)于三大法寶，我談一下我的學(xué)習(xí)感受，希望對大家有所啟發(fā)。

《華為基本法》第一條第二款規(guī)定：“為了使華為成為世界一流的設(shè)備供應(yīng)商，我們將永不進(jìn)入信息服務(wù)業(yè)。通過無依賴的市場壓力傳遞，使內(nèi)部機制永遠(yuǎn)處于激活狀態(tài)。”華為能取得成功，源于對核心業(yè)務(wù)的專注，把業(yè)務(wù)聚焦于通訊行業(yè)，大力投入研發(fā)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，實現(xiàn)用戶價值最大化。我09年莽莽撞撞進(jìn)入管理咨詢領(lǐng)域，什么都不懂，但我知道，沒有專業(yè)知識積累與沉淀，絕對會曇花一現(xiàn)。當(dāng)時很多人都質(zhì)疑我不是做咨詢師的料，但我不為所動，便到處拜訪老師去學(xué)習(xí)，找機會實踐，把自己的所感所悟?qū)懗晌恼?，及時進(jìn)行總結(jié)歸納，我始終相信厚積薄發(fā)，堅持就是勝利。一直以來，我在學(xué)習(xí)成長上花的時間最多，在知識積累、沉淀、創(chuàng)新上花的時間最多，并且一直都沒有偏離企業(yè)管理體系設(shè)計、流程管理、人力資源管理的探索方向，“趙氏刀法”的形成源于我對專業(yè)的聚焦，源于我對專業(yè)孜孜不斷的追求。我們以后不管發(fā)展到什么階段，專業(yè)聚焦是我們永恒的追求，我們?yōu)橛脩籼峁﹥?yōu)質(zhì)的知識服務(wù)，打造一個精而專、小而美的社群組織。

“生于憂患，死于安樂。”學(xué)習(xí)是個苦差使，必須做好長期艱苦奮斗的準(zhǔn)備，必須經(jīng)歷常人沒有經(jīng)歷的苦難，才會取得成功。如果安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，總想依靠別人，要想取得成功是不可能的，即使取得了成功，也只是暫時的，最后必定垮掉。我們運用自己的商業(yè)模式，打造屬于自己的社群，培養(yǎng)自己的團(tuán)隊。我們堅持腳踏實地，循序漸進(jìn)，絕不好高騖遠(yuǎn)，絕不拔苗助長。我們不僅思想上要艱苦奮斗，行動上也必須艱苦奮斗，實現(xiàn)用戶價值最大化。一直以來，我跨過了一個一個坎，靠的就是艱苦奮斗，實現(xiàn)夢想從艱苦奮斗開始！

我們不能滿足于現(xiàn)狀，我們必須自我批判，不斷追求進(jìn)步，自我批判就是拯救自己。我們絕不能驕傲自滿，我們對成功要視而不見，我們要勇于否定自己，把自己不斷歸零，實現(xiàn)用戶價值最大化。

我們的戰(zhàn)略必須實現(xiàn)業(yè)務(wù)聚焦，思想上和行為上必須艱苦奮斗，同時勇于自我批判，才能不斷走向勝利！

“業(yè)務(wù)聚焦、艱苦奮斗、自我批判”三大法寶不僅值得企業(yè)學(xué)習(xí)，也值得職業(yè)經(jīng)理人學(xué)習(xí)，學(xué)華為應(yīng)從三大法寶開始學(xué)起。 來源：慧聰網(wǎng)