這起維權(quán)案件是中華老字號企業(yè)海外維權(quán)的第一案。整個事件應該從三年前說起：2006年7月，當王致和集團擬在三十多個國家進行商標注冊時，卻發(fā)現(xiàn)"王致和"商標在德國已被一家名為"歐凱"的公司搶注，此后糾紛雙方經(jīng)多次協(xié)商未果。2007年1月25日，王致和集團用一紙訴狀將搶注者告到了德國地方法院。

兩年多來，經(jīng)歷兩次判決，王致和方面出示了充分證據(jù)并以此據(jù)理力爭，終于將商標權(quán)重新置于自己名下。王致和由此成為了中華老字號海外維權(quán)的斗士，但準確的說，王致和更應該被稱為孤獨的斗士。

據(jù)說，王致和在維權(quán)之初曾想過聯(lián)系其他的被侵權(quán)企業(yè)共同來打跨國官司，然而更多的企業(yè)則選擇了沉默和退縮?；蛟S在其他人看來，自己的市場更多的在國內(nèi)、產(chǎn)品很少銷往國外，維權(quán)也就得不償失；亦或者在其他人眼中，老字號維權(quán)是國家的事、而非企業(yè)自身的事情。聯(lián)系其他企業(yè)無果后，堅毅的王致和老總王家槐決定獨自去打這場維權(quán)案：無論花費再多的錢也要把王致和商標奪回來。

兩年后，王致和贏了，以勝利者的姿態(tài)走出了德國慕尼黑高等法院；兩年后，王致和同樣笑了，為他兩年多的跨國維權(quán)之苦，更為這段時間孤獨身影的韌性。兩年多來，王致和通過這場曠日持久的跨國官司成為了國內(nèi)甚至是全球關注的焦點，其影響力也遠遠超出了事件本身。如果說王致和最初的念頭僅僅是為了商標權(quán)的歸屬，那陰差陽錯的影響力恐怕超出了所有人的意料，這又何嘗不是最值得稱頌的宣傳方式？而今，王致和在聚光燈下名利雙收，成為了媒體甚至是民眾心中的孤膽英雄，然而之前，中國的其他被侵權(quán)企業(yè)又在做什么？

近些年來，中國的老字號輪番在海外被搶注，一次又一次的為中國企業(yè)敲響著警鐘，但真正走出國門維護自身權(quán)利的企業(yè)則少之又少。記得3年前，海外漂泊長達１０年的"狗不理"商標的回歸被稱為我國老字號在海外維權(quán)成功的經(jīng)典案例。然而，"狗不理"商標的回歸更多的是迫于輿論的壓力而非法律的裁決，這顯然對其他的老字號商標侵權(quán)事件并不具有嚴格意義上的約束力。此次王致和的勝訴則為中華老字號在海外維權(quán)提供了一個借鑒的典范，王致和的成功更為眾多的中國企業(yè)指明了方向。

根據(jù)國家工商管理總局提供的數(shù)據(jù)顯示：從上個世紀80年代至今，總共發(fā)生了兩千多起中國出口商品的商標在海外被搶注的案例，僅商標一項每年造成的無形資產(chǎn)損失就高達十億元，更為重要的是商標被搶注給中國企業(yè)的海外發(fā)展之路設置了法律上的"禁地"。然而許多企業(yè)患有嚴重的"商標短視癥"，不舍得長遠投資，商標的海外保護意識相當?shù)?；即便某些企業(yè)存有商標意識，但由于對國際貿(mào)易的游戲規(guī)則不甚熟悉從而不情愿跨國維權(quán)；同時企業(yè)維權(quán)通過法律途徑處理本身也是一個非常艱苦的過程。重重考驗面前，眾多的企業(yè)退敗下來，并不情愿主動維護自身的合法權(quán)益。王致和維權(quán)成功為中國企業(yè)海外維權(quán)發(fā)出了積極信號，也喚醒了更多正走向國際化的中國企業(yè)增強商標意識和維權(quán)意識，從而利用國際游戲規(guī)則和所在地法律來維護自己的合法權(quán)益。

“無論如何，中國企業(yè)要想走出去，維權(quán)勢在必行。”經(jīng)歷多年維權(quán)調(diào)查的聯(lián)合安信資深人士在對中國企業(yè)維權(quán)現(xiàn)狀憂慮的同時更對未來充滿信心。王致和商標案的成功無疑增強了中華老字號甚至是眾多中國企業(yè)海外維權(quán)的信心。相信在不遠的將來，王致和將不再會是孤獨的斗士，在海外維權(quán)的路上會有更多的王致和出現(xiàn)在大眾的視野中。  來源：管理資源吧