人們喜歡郎咸平，本質是因為用卓越的視角看問題，提出讓中國不敢想象的問題。人們喜歡郎咸平，核心是因為他看到了中國眾多的不同，看到了很多事物的緣由。人們喜歡郎咸平，關鍵在于他敢于批評現實社會的不良，給中國企業(yè)和經濟提出眾多的評估標準。
正是因為人們的喜歡，郎咸平的書、音像制品、專欄、演講、專題講座比比皆是，朗教授也賺得盆滿缽滿，手腳發(fā)軟。郎咸平成功的依靠智慧和專業(yè)賺錢，是真正的“智商”楷模。為什么郎咸平成功？
用戰(zhàn)略營銷的觀點，勁釋咨詢試圖解開郎咸平的盈利模式。
一、盈利源于“信息不對稱”
郎咸平在對中國企業(yè)和經濟進行評述的時候，不僅是采用了大量的數據進行對比，更關鍵的是經常挖掘了更多大家所沒有的信息。通過不同的視角，形成了與眾不同的觀點。也由此成為眾人關注的核心。而這就是盈利的基本要求——信息不對稱。
例如，買衣服，在恒隆廣場的阿瑪尼西服是多少錢？而在淘寶上一件號稱最潮流的女裝多少錢？不論價格高低，在恒隆買阿瑪尼的人不認為自己吃虧，而在淘寶買廉價女裝的人也不認為自己品味就低。為什么東西有著巨大的差異，而消費者都能有著正面的認知呢？這就是信息不對稱。
信息不對稱，就是當消費者所接受的情報信息少于企業(yè)所掌握的信息時，消費者對于信息的判斷來自經驗、企業(yè)和其他渠道，而企業(yè)所傳達的信息，本質來說就是“想讓消費者看到的信息”，這是一種基于對消費者的理解，對信息進行加工的后果。為什么不同的消費者買到不同的東西還依舊感覺良好，因為目標群不同，對于事物的理解不同，喜歡金色的，企業(yè)讓你看到金色是最好的，喜歡銀色的，企業(yè)讓你看到銀色是最好的，而事實上呢？企業(yè)也許最好的，是黑色，是你根本就沒有看到的東西。
由于信息不對稱，這形成了雙方溝通時的偏差，消費者看不透成本，消費者也就看不透產品?？傊?，自己喜歡的，就是最好的。
信息不對稱用戰(zhàn)略營銷的觀點看就是兩點：
1、消費者不知道真相
2、讓消費者誤以為發(fā)現了真相。
二、盈利基于“標準的設定”
郎咸平在進行對比分析時，往往會講述一些國際的成功案例，然后制定出相應的標準，給中國企業(yè)進行評價。當對比完了以后，中國國人陷入了深深的悲哀中，因為，差距實在是太遠了。也由此，對郎教授有了更深的信賴——這個人的眼光太偉大了。
但是不客氣的說，郎咸平偷換了概念：用別人的成功路徑來衡量我們的成敗，而其實各自的起點并不相同。我們很喜歡路長全的那句話：不能用牽駱駝的方法牽兔子。
郎咸平的偷換概念，本質來說就是一個方法：用一個成功的標準來衡量不成功的現實，目的就是讓更多的人眼光聚于一處，讓更多的人相信那就是未來的目標。
標準的設定，這就是一個最好的方法，通過建立高的標準，然后讓人自己找到差距，進而產生了努力或者自卑，產生什么不重要，只要發(fā)現了差距就有了盈利的機會。
人的一生，是不斷發(fā)現差距而彌補差距的一生。彌補差距的過程，就有無數的賺錢和讓人賺錢的機會。人如此，企業(yè)也是如此。
戰(zhàn)略營銷認為，標準的設定對于企業(yè)的發(fā)展有著三個意義:
1、知道未來在哪里，尋找自己努力的方向，聚焦資源；
2、知道自己差距在哪里，好尋找自己的短板，快速成長；
3、知道如何限制對手，“一流企業(yè)建標準”，誰定規(guī)則誰就贏。
三、盈利賴于“客戶的喜好”
郎教授能賺錢，是他發(fā)現了他的目標客戶群的喜好。然后針對這些人，說出了他們愛聽的，想聽的，愿意口口相傳的故事和話題?？梢赃@么說，郎教授是一個發(fā)現人性的高手。
所有的盈利模式，都是基于對消費者的理解，發(fā)現需求并為此設計了專業(yè)的解決方案。因此，客戶喜好是重要的，是構建盈利模式中最核心的一個環(huán)節(jié)。
戰(zhàn)略營銷將發(fā)現客戶喜好并最終滿足客戶需求這個過程形象的比喻為：談戀愛。
談——通過交流發(fā)現客戶的需求和期望，找到喜好的根源；【發(fā)現】
戀——有了一定的相識，更進一步有所依賴和期待，通過產品價值的精準描述，激發(fā)消費者欲望；【認知】
愛——發(fā)生購買和長期的合作關系，成為客戶認同的一個有效的解決方案。【認同】
只有深入研究消費者，才能真正發(fā)現產品的價值。
產品的價值不來源于產品自身，而是來自對消費者應用的理解和需求解決。
四、盈利成于“專業(yè)的品牌”
地位決定話語權，郎教授如果不是有著頂級學者的背景，說話再牛也沒有人信。這就是品牌營銷中所描述的“屁股決定腦袋”。正是因為郎教授的專業(yè)背景，讓他的話語有了極大的可信度，也正是因為他強大的邏輯，讓更多的人隨著他的邏輯看世界。
專業(yè)的品牌，本質就是建立消費者的信心和信賴，這是建立消費者選擇的根本依據。
品牌是什么——戰(zhàn)略營銷認為，品牌就是消費者信賴的理由。
我們發(fā)現，真正盈利的都是有品牌的，例如星巴克的咖啡，品牌的溢價超過了固定的原料成本的一倍。
要獲得更高的盈利，就要構建更高的品牌，而這個過程中，越是專業(yè)的品牌，也就獲得越多的信賴，被客戶選擇的概率也就越高。就如餓了，我會去找餐廳，會在美食街上去尋找和選擇，而不會去建材一條街去尋找和選擇，為什么？因為專業(yè)！。
戰(zhàn)略營銷認為，盈利的構建過程，就是專業(yè)品牌構建的過程。
1、品牌就是認知和信賴；
2、專業(yè)的品牌就是某個領域中的王者和地位；
3、品牌的專業(yè)意味著值得信賴的背書和依據；
4、品牌建立的過程，除了建立品牌的核心價值，更關鍵的是建立消費者的認知路徑，換句話說，這就是專業(yè)的忽悠。
郎咸平的成功，有著必然的結果：卓越的品牌，深入的發(fā)現消費需求，起點極高的標準，漏斗式的信息過濾。郎咸平的成功，就是企業(yè)成功的楷模。
成功也許不能復制，但是歷史是高度相似的重復，商業(yè)不鼓勵原創(chuàng)，借鑒就能成功！來源：慧聰網
