5S管理工作在企業(yè)中的實施原則:
(1)效率化:定置的位置是提高工作效率的先決條件;
(2)持之性:人性化,全球遵守與保持;
(3)美觀:作產品——作文化——征服客戶群。管理理念適應現場場景,展示讓人舒服、感動。
5S管理工作的實施精髓
(1)全員參與:董事長——一線員工,所有部門:生產、技術、行管、財務、后勤;
(2)全過程:全產品研發(fā)——廢止的生命周期人人保持——改善——保持——管理活動
(3)全效率:綜合效率,挑戰(zhàn)工作極限。
只有起點沒有終點。執(zhí)行5S現場管理工作的好處
(1)提升企業(yè)形象——整齊清潔的工作環(huán)境,吸引客戶,增強信心;
(2)減少浪費:人員門口的展品區(qū)、時間取分子篩、場地雜物亂放,其他東西無處放。
(3)提高效率:良好環(huán)境,心情,擺放有序,省時省力,減少搬運作業(yè)。
(4)質量保證:做事認真嚴謹,杜絕馬虎,品質可靠。
(5)安全保障:通道暢通,寬廣明亮,人員認真負責,事故少。
(6)提高設備壽命:清掃、點檢、保養(yǎng)、維護;
(7)降低成本:減少跑冒滴漏,減少來回搬運;
(8)交期準:一目了然,異常現象明顯化,及時調整作業(yè)。
一般企業(yè)在開展5S管理活動的步驟:
(1)決策——誓師大會;
(2)組織——文件“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立,各級部門周三下班前各小組名單報推行辦。
(3)制訂方針、目標——5S推行計劃方針是規(guī)范現場現物,提高全員素質,需作標識牌,在車間懸掛;
國內游很多企業(yè)在認為企業(yè)在推行5S管理工作很難,其實企業(yè)在推行5S咨詢管理工作不難,我們都知道市場中有很多5S咨詢、培訓公司。員工可以通過5S培訓活動的工作了解5S管理,企業(yè)想要進行5S管理活動可以通過5S咨詢公司來協助企業(yè)進行開展,利用咨詢公司的相關經驗來幫助企業(yè)進行相關活動的提升,能夠更加有效的提升企業(yè)5S管理活動推行的成功率。5S管理作為一種有效的現場管理工具,必需持之以恒地堅持使用做到了"規(guī)范化管理"。同時也說明了"只要行動,就有成績"。來源:華天謀咨詢網