“言治骨角者，既切之而復(fù)磋之；治玉石者，既琢之而復(fù)磨之，治之已精，而益求其精也”。做企業(yè)，尤其是做服務(wù)百姓生活的民生企業(yè)，更需要這種精益求精的態(tài)度。天然氣（煤氣）公司就是憑借著一個(gè)個(gè)“精細(xì)”的音符，在集團(tuán)公司面臨前所未有的困境中，譜寫(xiě)了一曲提效增盈的樂(lè)章，奏響了頑強(qiáng)進(jìn)取的“最強(qiáng)音”。
勵(lì)精圖治細(xì)管理——建規(guī)矩
2015年是集團(tuán)公司脫困突圍的攻堅(jiān)之年，也是煤氣公司、天然氣公司機(jī)構(gòu)整合重組運(yùn)營(yíng)的第一年。古語(yǔ)有云：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。”如何完成好集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，謀劃至關(guān)重要。公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)識(shí)高度一致，明確了以保安全、強(qiáng)管理、降能耗、提效益為工作重點(diǎn)，緊緊圍繞“安全穩(wěn)定供氣、積極拓展市場(chǎng)、強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理、提升經(jīng)濟(jì)效益”的中心工作，多次召開(kāi)專題會(huì)議，對(duì)任務(wù)、形勢(shì)進(jìn)行了全面剖析，突出重點(diǎn)，查找問(wèn)題，在精細(xì)化管理上做文章，劃小核算單位，層層分析指標(biāo)，統(tǒng)一思想，細(xì)化措施，落實(shí)責(zé)任，開(kāi)源節(jié)流，增收增效，奏響了昂揚(yáng)進(jìn)取的提效增盈樂(lè)章前奏。
該公司致力于提升管理意識(shí)，明確標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范的要求，加大考核力度，建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，推動(dòng)各級(jí)員工落實(shí)責(zé)任、謀事實(shí)干，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。在管理考核中克服本位主義、經(jīng)驗(yàn)主義和好人主義，依照環(huán)環(huán)相扣、強(qiáng)調(diào)工序的概念，建立起條塊結(jié)合、制衡有力的新機(jī)制。先后開(kāi)展了“如何適應(yīng)新常態(tài)，發(fā)揚(yáng)雷鋒精神、延安精神、愚公精神和“葉晉慶精神”？如何進(jìn)一步加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率、增強(qiáng)執(zhí)行力，廣開(kāi)思路，開(kāi)源節(jié)流、強(qiáng)化管理，拓展燃?xì)馐袌?chǎng)，全面完成全年工作任務(wù)”的形勢(shì)教育活動(dòng)；嚴(yán)格首問(wèn)負(fù)責(zé)制與責(zé)任追究制，強(qiáng)化廣大干部職工的服務(wù)意識(shí)；健全完善公司服務(wù)規(guī)章制度，廣泛開(kāi)展各種形式的便民優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動(dòng)，建立動(dòng)態(tài)考核機(jī)制，促進(jìn)了職工的工作積極性和責(zé)任感的提高，有力提升了執(zhí)行力。
同時(shí)，該公司大力推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為精細(xì)化管理的著力點(diǎn)，先后出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則》、《班組精細(xì)化考核驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等，通過(guò)狠抓班組建設(shè)、現(xiàn)場(chǎng)管理，在基層班組開(kāi)展“三無(wú)一達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，全面推動(dòng)安全管理升級(jí)，努力營(yíng)造制度健全、考核嚴(yán)格、責(zé)任落實(shí)、制衡有力的經(jīng)營(yíng)管理新秩序。尤其是針對(duì)生產(chǎn)施工，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，細(xì)化管理考核項(xiàng)目，做到不安全不施工，實(shí)現(xiàn)了安全觀念、基礎(chǔ)資料、現(xiàn)場(chǎng)管理、考核力度、整改效率方面的徹底改變。
務(wù)實(shí)作為精管理——抓成效
謀而后動(dòng)，動(dòng)必有成。在今年的工作會(huì)上，天然氣公司董事長(zhǎng)、煤氣公司經(jīng)理趙國(guó)衛(wèi)說(shuō)：“認(rèn)真做事只是把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。”他還說(shuō)，“有了做事認(rèn)真、用心的態(tài)度，關(guān)鍵還得靠執(zhí)行力，特別是干部要腳踏實(shí)地，要抓不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，責(zé)任和壓力才能傳遞下去。”就是傳遞著這股實(shí)干工作作風(fēng)和精細(xì)工作態(tài)度的正能量，天然氣公司精細(xì)化管理工作獲得了實(shí)實(shí)在在的效益。一季度，公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行態(tài)勢(shì)主體良好，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面超額完成，首度實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。其中新用戶發(fā)展30801戶，同比增長(zhǎng)44.54%，創(chuàng)近年同期最好水平；實(shí)現(xiàn)燃?xì)怃N(xiāo)售量25952萬(wàn)立方米，完成計(jì)劃102.17%，占年計(jì)劃的31.96%；營(yíng)業(yè)總收入64216萬(wàn)元，完成計(jì)劃的104.41%，占年計(jì)劃的32.44%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2035萬(wàn)元，完成計(jì)劃的133.53%，占年計(jì)劃的33.5%，創(chuàng)造了首季開(kāi)門(mén)紅的好成績(jī)。全公司精打細(xì)算，把精細(xì)化管理落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的方方面面，形成了企業(yè)算總賬、部門(mén)（基層單位）算分賬、班組算細(xì)賬、個(gè)人算小賬、人人都算賬的一盤(pán)棋管控體系。明確了向節(jié)能管理要效益，公司從年初就制定出精細(xì)化管理的措施，在實(shí)現(xiàn)管道煤氣、天然氣銷(xiāo)售率雙創(chuàng)歷史同期最好水平的同時(shí)，水、電等綜合單位能耗同比降低1.37元/km3，節(jié)能降耗取得明顯成效；向解決歷史欠款要效益，由公司督察隊(duì)與清欠辦牽頭，聯(lián)合各管理站，經(jīng)過(guò)艱苦努力，收回煤氣欠款397800元，同時(shí)在大家的積極工作下，部分欠費(fèi)單位已來(lái)函達(dá)成還款意向，使108萬(wàn)余元的歷史呆賬有望在年底追回，為公司挽回了經(jīng)濟(jì)損失；向庫(kù)存管理要效益，公司通過(guò)全面清理盤(pán)活庫(kù)存物資和帳外物資，合理降低存儲(chǔ)量，減少資金占用和損耗，價(jià)值創(chuàng)造能力進(jìn)一步提升。
責(zé)任到人嚴(yán)管理——保安全
天然氣（煤氣）公司承擔(dān)著全市91.34萬(wàn)用戶及3839個(gè)營(yíng)福和83個(gè)工業(yè)用戶的安全穩(wěn)定供氣任務(wù)以及3009.60公里管線的管理和維護(hù)工作，安全穩(wěn)定供氣已不僅僅只是決定企業(yè)發(fā)展的中心環(huán)節(jié)，更對(duì)全社會(huì)的穩(wěn)定產(chǎn)生至關(guān)重要的影響。在安全生產(chǎn)過(guò)程中，該公司嚴(yán)格落實(shí)制度，在從解決“物”的不安全狀態(tài)、“人”的不安全行為、“制度”的不完善和“責(zé)任”的不落實(shí)等四個(gè)方面對(duì)安全隱患和不安全因素進(jìn)行全面徹底的排查后，制定16項(xiàng)重點(diǎn)督查內(nèi)容，將公司的生產(chǎn)、基建、機(jī)動(dòng)以及其他相關(guān)內(nèi)容全部納入安全監(jiān)管范圍，形成“大安全”的管理格局。一是對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍的安全資質(zhì)等手續(xù)、人員檔案、防護(hù)裝備、現(xiàn)場(chǎng)施工安全等進(jìn)行了全面檢查，完善了各施工隊(duì)伍的安全施工保障措施，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)違章施工項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了糾正，堅(jiān)決做到不安全不施工。二是進(jìn)一步明確了各職能部門(mén)、各基層單位在日常生產(chǎn)中的安全責(zé)任，使得現(xiàn)場(chǎng)管理逐步規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。三是隨著春季安全大檢查活動(dòng)的深入開(kāi)展，該公司加強(qiáng)對(duì)燃?xì)廨斉渲攸c(diǎn)設(shè)施、重點(diǎn)部位的監(jiān)管力度，一季度巡查管線（閥門(mén)、凝水缸）110162公里、手推車(chē)檢測(cè)8785.3公里、巡檢車(chē)檢測(cè)5788公里，巡查調(diào)壓站31832座次，檢查697座次，處理漏氣隱患267處，并對(duì)調(diào)壓站、調(diào)壓器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，為安全保供氣提供硬件支持。四是繼續(xù)加大違章壓占燃?xì)夤芫€、侵占調(diào)壓站安全距離等安全隱患治理，做到“三個(gè)一”：第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)、第一時(shí)間處理、第一時(shí)間上報(bào)，確保在自己職責(zé)范圍內(nèi)新的違章隱患不再出現(xiàn)。利用市政道路改造、城區(qū)改造等機(jī)會(huì)積極配合、協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)拆除違章2處。對(duì)違章實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)掌控各城區(qū)違章情況，按照可能造成的危險(xiǎn)危害程度進(jìn)行ABC分類(lèi)管理，管理更加到位，遇到漏氣等突發(fā)事故，按照預(yù)案，搶修更加快捷，使管網(wǎng)運(yùn)行更加安全可靠。此外，各管理站充分利用開(kāi)展社區(qū)便民服務(wù)活動(dòng)及抄表員入戶抄收的時(shí)機(jī)，積極向居民宣傳安全知識(shí)，指導(dǎo)大家使用掌商通服務(wù)軟件，積極營(yíng)造大安全的社會(huì)氛圍。
自省吾身，寧?kù)o致遠(yuǎn)。如何讓這支奮進(jìn)的樂(lè)章“余音繞梁，三日不絕”，繼續(xù)唱響在三晉大地上，能吃苦、善戰(zhàn)斗、戰(zhàn)必勝的燃?xì)馊艘呀?jīng)踏上了新的征程，邁出了更加矯健的步伐……（李彤）來(lái)源：太原燃?xì)饩W(wǎng)
