今年是集團公司脫困突圍的攻堅之年，也是煤氣公司、天然氣公司機構(gòu)整合重組運營的第一年。面對艱巨的生產(chǎn)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認識高度一致，要求大家樹立全局意識，創(chuàng)新觀念，克服困難，“站在凳子上摘果子”，全力以赴完成好生產(chǎn)經(jīng)營指標。全公司上下緊緊圍繞“安全供氣、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、經(jīng)濟運行、和諧發(fā)展”的中心工作及集團公司確定的經(jīng)營目標，多次召開專題會議，對任務(wù)、形勢進行了全面剖析，突出重點，查找問題，在精細化管理上做文章，劃小核算單位，層層分析指標，提出具體措施，出臺考核辦法，統(tǒng)一認識，樹立信心，想盡一切辦法完成生產(chǎn)任務(wù)。
進入一季度，公司在燃氣業(yè)務(wù)拓展、內(nèi)部制度完善和經(jīng)營管理創(chuàng)新上呈現(xiàn)出了新的特點。一是努力搭建平臺，提高工作的前瞻性。抓住太原市南移西進的戰(zhàn)略及市政“城中村”改造、“氣化城邊村”的機遇，編制了晉源區(qū)發(fā)展規(guī)劃和2015年城市管網(wǎng)新建改造計劃，拓展服務(wù)范圍；二是落實流程再造，提速新用戶的發(fā)展。特別是針對大用戶采取主動上門服務(wù)的方式，力爭有所突破。在大家的努力下，對雙喜輪胎廠已竣工送氣，太鋼燃氣改造工程也已全面啟動；三是在經(jīng)營管理上通過制定年度經(jīng)營重點工作，進一步規(guī)范核算辦法，實行統(tǒng)一定額標準，層層分解指標，提出具體要求等積極有效措施，向精細化管理要效益；四是在考核制度上采取新舉措，劃小核算單位，實行崗位量化考核，建立與工效掛鉤的考核機制和薪酬制度，確保各項目標的實現(xiàn)。同時，公司還強化了對計量器具及工業(yè)營福用戶的鉛封管理，積極引進新技術(shù)，強化管網(wǎng)運營管理，提高處置能力，在確保安全的前提下，對計劃范圍內(nèi)管網(wǎng)切接的不降壓作業(yè)進行廣泛調(diào)研，減少不必要的放散損失。機關(guān)內(nèi)部專門成立了“機關(guān)六好委員會”、“精神文明考核辦”等考核機構(gòu)，加大考核督察力度，規(guī)范職工崗位行為，促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。為抓緊、抓好安全工作，該公司安監(jiān)處嚴格按照安全質(zhì)量標準化工作要求進行檢查、監(jiān)督，使得安全工作的主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等一一落實到位。為督促各項安全工作的落實，該公司堅持推行安全管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)包片的制度，不定期下基層進行檢查和抽查，取得了良好的效果。特別是在精細化管理上有較大突破，該公司本季度專門召開的各項費用控制工作會議，將各部門的費用指標細分、量化，有效保證了各項費用的控制，成本比去年同期有了很大的降低，與此同時，由企管辦等部門牽頭的各項制度的考核細則也正在緊張的修訂當中，為今后一個時期該公司的成本控制和更快更好發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。（李彤）
轉(zhuǎn)自：太原燃氣網(wǎng)
