作為隸屬天然氣銷售河南公司的合資公司，新鄭中石油昆侖燃氣公司自2019年以來，銷量實現了“四連漲”，用戶數量以年均9%左右的速度增長，經濟效益實現了“千萬級”跨越。

然而，面對銷量連年“箭頭向上”，新鄭中石油昆侖燃氣公司董事長陸奇有了新的擔憂：“相較4年前，我們的效益翻了三番，員工的專業(yè)素質和安全理念有沒有同步提升？我們有沒有能力守住這么大的市場？”

“示范站建設是提升公司安全水平的重要手段。”天然氣銷售河南公司副總經理、安全總監(jiān)毛剛紅說，“從前公司沒有主動創(chuàng)建示范站，主要原因是大家對安全的理解仍停留在‘60分標準’上，認為不出事就是安全。這種觀念必須改變。創(chuàng)建首家示范站的過程，也是公司安全理念更新的過程。”

“提高設備安全性就是降低風險”

銷量與用戶數量逐年上升帶來的是管道長度與輸氣區(qū)域復雜性的成倍增長，設備安全性和員工素質卻未能同步提升，這成了制約新鄭中石油昆侖燃氣公司高質量發(fā)展的“短板”。

“燃氣管道通往千家萬戶。近年來，地處人員密集區(qū)的管道越來越多。雖然公司會定期組織人員排查重點連接管段，但是地面施工仍可能對管道造成破壞，帶來燃氣泄漏的隱患。”天然氣銷售河南公司質量安全環(huán)保群組負責人陳申星說。

在河南，與當地城燃企業(yè)共建的合資公司并非少數。由于當地企業(yè)安全管理水平參差不齊，且往往追求“投入小、回報快”，許多場站建設初期的設備選型和安裝標準較低。加之當地城燃企業(yè)對安全投入的重視程度不足，設備后期維護成本高昂，不僅增加了企業(yè)運營成本，還可能因設備故障引發(fā)安全事故。

遵循問題導向，本質安全理念為天然氣銷售河南公司提供了解題思路。該理念認為，堅持更高的標準、更嚴的要求，提高設備安全性，能有效減少事故發(fā)生概率。陳申星解釋：“提高設備安全性就是降低風險。薛店門站借創(chuàng)建示范站的機會‘對癥下藥’引入本質理念，意在為全省樹立一個安全管理先進的樣板站。”

薛店門站運行工王志勇表示：“現在，我們的工作主要是‘盯屏幕’，比起以前更像坐班的白領。”過去，門站的安全管理依賴于兩小時一次的人工巡檢。

而現在，薛店門站引入了兩臺激光甲烷監(jiān)測云平臺，實現了24小時自動輪巡、燃氣泄漏自動報警和現場燃氣濃度顯示。王志勇的主要工作變成了監(jiān)控屏幕，每隔30分鐘通報重要參數，確保人工巡檢數據和系統(tǒng)數據一致。

“‘崗位巡檢+云臺檢測’的雙重泄漏檢查機制，既能讓員工及時發(fā)現潛在問題，又降低了勞動強度。”陳申星說。

“提升本質安全，‘換湯也得換藥’”

在薛店門站，數字化改造與軟硬件升級不僅直接改變了員工們的日常工作方式，還對工作理念與安全觀念提出了新要求。

“設備再先進，人不會用也不行，人的能力才是安全管理的核心。”薛店門站技師王勝利說。站里換了新設備后，他對徒弟谷小波的要求更加嚴格。設備運行有什么潛在風險？針對不同的緊急情況怎么處置？每個部件各起什么作用？如今成了必考題。

在天然氣輸配場站，設備設施運行異常通常是由于關鍵部件長期磨損未及時更換。而以往的操作工普遍不熟悉設備內部構造與運行原理，判斷不出故障原因，只能原地等待維修人員到場。“員工把部件拆開都看不出哪里壞了，檢查不出哪里有問題才是大問題。”新鄭中石油昆侖燃氣有限公司副總經理、安全總監(jiān)于浩洋說。

薛店門站大力開展技能培訓，為不同工種的員工定制課程，并聘請技術專家現場指導，建立起崗位練兵常態(tài)化機制，將場站運行、設備操作及理論知識全面融入日常工作中。

“新設備可以及時發(fā)現問題，但處理問題還要靠人的反應能力。”運行工谷小波對自己的工作有了新體會。半年前，他獨自值守時，上游進站管道發(fā)出的異響引起了他的警覺。按照師傅王勝利的“望聞問切”巡檢法，他觀察到壓力表數值持續(xù)上漲。這樣的壓力異?？赡軟_擊站內管道，引發(fā)安全閥起跳，從而導致整個供氣系統(tǒng)停擺。發(fā)現故障后，他第一時間將情況反饋給站控室，結合技能培訓中學到的調壓和切斷參數知識現場采取應急措施，避免了事故的發(fā)生。

“提升本質安全，‘換湯也得換藥’。湯是設備硬件，藥是員工素質軟實力。在硬件升級的同時，員工培訓也不能落下，既要懂操作又要懂原理。”王勝利說。

“一棵樹帶動一片林”

“示范站就是要讓周邊的項目公司看了有動力，員工看了有努力方向。”薛店門站站長陳兆利說。

什么標準能達到“示范”？薛店門站被選為示范站創(chuàng)建點后，陳兆利等幾名門站員工與新鄭中石油昆侖燃氣有限公司相關負責人一起在半年內跑了4個省市的7家示范門站。實地作比較、找差距的過程讓他們對安全生產有了更深的理解。

在調研中，陳兆利注意到，示范站不只代表著激光云臺、智能報警、數字孿生等智能化設備的“堆砌”，而是員工培訓、站內布局等全方位的標準化管理。

改造后的薛店門站處處體現著精細化管理的巧思。設備區(qū)地面有不同顏色的箭頭指示巡檢路線，閥門裝有透明防護罩延長閥門使用壽命，現場放置操作指導卡以避免突發(fā)情況下出現人為失誤。此外，在門站中心的空地還新建了110平方米的“練兵室”，成為覆蓋城鎮(zhèn)燃氣4個主體工種的員工技能實訓基地。

主動安全的理念不僅在薛店門站實踐，還在天然氣銷售河南公司得到推廣，帶動了整體安全管理水平的提升。新建場站全部安裝了激光監(jiān)測平臺和自動報警系統(tǒng)；全省80%以上的用戶端安裝了切斷閥、金屬軟管、報警系統(tǒng)；安全工作履職態(tài)度、能力與考核獎懲掛鉤……兩年內，天然氣銷售河南公司實現了QHSE年度體系審核的跨越式提升，2024年實現了全年“零事故、零污染、零傷害、質量零缺陷、生產降能耗”的總體目標。

薛店門站的員工表示：“安全是主動的，需要我們不斷改進和提升。只有門站設備智能化、現代化，安全管理高標準、嚴要求，我們才能在行業(yè)內樹起‘正向標桿’，這就是我們的競爭力。”