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中原天然氣:攻堅(jiān)不停歇 創(chuàng)效不止步

字體: 放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2020-10-20  來源:中國石化新聞網(wǎng)  瀏覽次數(shù):809
         網(wǎng)訊 “這是我們剛剛清洗好的濾芯,重復(fù)利用可以節(jié)省不少采購費(fèi)用。”10月15日,中原油田天然氣產(chǎn)銷文留輸氣管理區(qū)經(jīng)理許現(xiàn)西在中開站更換壓縮機(jī)組空氣過濾器濾芯現(xiàn)場(chǎng)感慨地說。

    攻堅(jiān)創(chuàng)效活動(dòng)開展以來,該廠針對(duì)疫情防控、設(shè)備老化、管網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)高、市場(chǎng)拓展競(jìng)爭(zhēng)力大等生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,積極采取精管精維降本減費(fèi)、安全生產(chǎn)本質(zhì)保效、拓展市場(chǎng)外部創(chuàng)效措施,1-9月份實(shí)現(xiàn)效益收入2.854億元,各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)超計(jì)劃運(yùn)行。

    精細(xì)管控點(diǎn)滴創(chuàng)效

    “管理一個(gè)單位就像經(jīng)營一個(gè)家庭,一定要學(xué)會(huì)精打細(xì)算。給‘家里’買的東西既要經(jīng)濟(jì)實(shí)惠,還要經(jīng)久耐用。”許現(xiàn)西一語道出了精細(xì)管控、點(diǎn)滴創(chuàng)效的秘訣。

    文留輸氣管理區(qū)是該廠“虧損板塊”中的一個(gè)單位。這個(gè)區(qū)將生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)精細(xì)化管理作為扎實(shí)推進(jìn)降本增效的重要抓手,把“過程管控精細(xì)化”理念融入到生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié),通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝、實(shí)施流程改造、提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和生產(chǎn)組織能力等措施,細(xì)化檢修、考核、質(zhì)量等日常生產(chǎn)經(jīng)營工作,做到生產(chǎn)組織精準(zhǔn)、數(shù)據(jù)信息精確、考核過程精細(xì),對(duì)各項(xiàng)工作有計(jì)劃、有落實(shí)、有考核、有獎(jiǎng)懲,使精細(xì)化管理逐步規(guī)范化、制度化,為點(diǎn)滴創(chuàng)效持續(xù)推進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    大型壓縮機(jī)組易損件更換是該區(qū)經(jīng)營費(fèi)用里面的“大頭”。該區(qū)班子成員認(rèn)真審查分析經(jīng)營成本報(bào)表,經(jīng)過縝密思考、綜合梳理,推出了易損件“篩、修、訂”管理之道。組織技術(shù)人員橫向、縱向?qū)Ρ?ldquo;篩選”進(jìn)排氣閥等易損件的質(zhì)量和使用壽命,派遣技術(shù)骨干到廠家、維修單位學(xué)習(xí)易損件的自主更新的“維修”方法,成立易損件國產(chǎn)化“修訂”改造技術(shù)團(tuán)隊(duì)立項(xiàng)攻關(guān),成功實(shí)現(xiàn)11種類易損件國產(chǎn)化。

    這個(gè)區(qū)綜合開展易損件算“性價(jià)比賬”、生產(chǎn)運(yùn)行算“收支平衡賬”、內(nèi)部挖潛算“扭虧盈利賬”的做法,節(jié)約了成本支出,提升了管理效能。

    全面提升安全保效

    “沒有安全,就沒有效益。不安全就不生產(chǎn),冒著風(fēng)險(xiǎn)掙不安全的效益堅(jiān)決不干,容不得一絲馬虎和懈怠。”該廠安全總監(jiān)孫東升理直氣壯地說。

    為確保安全保效,該廠扎實(shí)組織開展“全面排查、全面整改、全面提升”和“五學(xué)五查十抓”安全治理活動(dòng),創(chuàng)新“安全隱患隨手拍”群眾性安全排查,強(qiáng)化“現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)控”無盲點(diǎn)追查,抓實(shí)“三不兩直”無縫隙督查,讓隱藏在墻角旮旯的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患全部曝光在“陽光”下。面對(duì)潛在的安全隱患,以“接受任務(wù)不講條件、完成任務(wù)不打折扣、面對(duì)困難不找借口”的執(zhí)行力,無論遇到再大的困難、再大的阻力、再大的投入,決不退縮,即時(shí)整改,不留尾巴,不留遺憾,夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

    輸氣管網(wǎng)整體老化是該廠最大的安全隱患。該廠按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)穩(wěn)步推進(jìn)管網(wǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)治理的同時(shí),在擔(dān)負(fù)管網(wǎng)監(jiān)護(hù)任務(wù)的巡線大隊(duì)全體隊(duì)員中,深入推廣“巡線日志”工作法,對(duì)各輸氣干線、氣井及單井管道進(jìn)行全面梳理,承包到每名隊(duì)員,詳實(shí)記錄巡查范圍、巡查時(shí)間、發(fā)現(xiàn)問題、整改情況、巡護(hù)建議,做到巡查路徑經(jīng)得起追溯審查,調(diào)動(dòng)了隊(duì)員“我的轄區(qū)我負(fù)責(zé)”嚴(yán)細(xì)實(shí)工作作風(fēng)明顯轉(zhuǎn)變,隱患發(fā)現(xiàn)整改及時(shí)率100%。

    劉順利是東濮采氣管理區(qū)一名井站巡查工。9月16號(hào)凌晨四點(diǎn),在對(duì)東濮4號(hào)站例行巡檢過程中,聽到輕微的“呲呲”聲,仔細(xì)辨認(rèn)排查發(fā)現(xiàn),文側(cè)108井進(jìn)站生產(chǎn)管線出現(xiàn)穿孔,立即采取關(guān)閉流程、放壓減壓措施,化解了一起安全事故。9月份,他所在的巡查班發(fā)現(xiàn)整改隱患11次,用“工作細(xì)心”換來了“安全放心”。

    搶抓機(jī)遇拓市增效

    “我們1-9月的外部市場(chǎng)收入再創(chuàng)新高,累計(jì)增效2.1249億元,為全廠完成年度攻堅(jiān)創(chuàng)效指標(biāo)提供了保障。”該廠副總經(jīng)濟(jì)師、外部市場(chǎng)管理室主任王宏偉興致勃勃地說。

    為搶回因疫情防控貽誤的市場(chǎng),該廠在廣泛進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上,創(chuàng)新開展電話聯(lián)絡(luò)、微信溝通、網(wǎng)上投標(biāo)、視頻競(jìng)標(biāo)、連線面試等方法,做到與甲方溝通不斷線、交流無障礙、洽談不停步,上半年如期續(xù)簽合同文本23份,簽訂合同額3億余元,新增合同額近1000萬元。

    下半年,該廠固化成功的經(jīng)驗(yàn)和做法,搶抓國家管網(wǎng)組建運(yùn)行和中石化中原儲(chǔ)氣庫群、蒙西管道、青寧管道、粵東LNG項(xiàng)目建設(shè)等重大機(jī)遇,不斷建立完善以信息搜集、招標(biāo)投標(biāo)、技術(shù)支撐、運(yùn)行管理、人才隊(duì)伍建設(shè)和后勤保障等為主要內(nèi)容的標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目運(yùn)營模式,加強(qiáng)市場(chǎng)定期綜合分析評(píng)估,科學(xué)研判市場(chǎng)潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),及時(shí)掌握市場(chǎng)變化趨勢(shì),成功開拓安徽徽商、蒙西管道、粵西管網(wǎng)3個(gè)項(xiàng)目,新增合同額1600余萬元。

    9月13日,該廠6名技術(shù)人員先期奔赴位于安徽省安慶市宿松縣境內(nèi)的川氣東送管道安徽段駐地,現(xiàn)場(chǎng)參與三個(gè)月的前期投產(chǎn)。投產(chǎn)期過后,還將選派40名員工為宿松支線工程投產(chǎn)保運(yùn)提供技術(shù)服務(wù)。

    9月30日,該廠與粵西管網(wǎng)有限公司簽訂了75人的輸氣操作技術(shù)服務(wù)合同,全面承擔(dān)甲方途經(jīng)湛江、茂名等2個(gè)地市轄區(qū)內(nèi)110公里天然氣管道及沿線4座輸氣站場(chǎng)的生產(chǎn)運(yùn)行及管道保護(hù)技術(shù)服務(wù)任務(wù)。

 
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