會(huì)上，經(jīng)營(yíng)管理部作了《航天動(dòng)力2023年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告》，各經(jīng)營(yíng)單位分別匯報(bào)了本單位上半年經(jīng)營(yíng)情況及后續(xù)重點(diǎn)工作，與會(huì)人員進(jìn)行了討論交流，公司領(lǐng)導(dǎo)提出了針對(duì)性的意見(jiàn)與要求。

公司總經(jīng)理薛曉軍對(duì)做好后續(xù)工作提出五點(diǎn)要求：

一是要全力以赴，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。各經(jīng)營(yíng)單位要緊盯目標(biāo)差距、問(wèn)題短板，把各項(xiàng)工作舉措落到實(shí)處，職能部門(mén)要盡責(zé)履職，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)、開(kāi)源節(jié)流。

二是要窮盡所能，多措并舉搶抓訂單。各經(jīng)營(yíng)單位要加強(qiáng)市場(chǎng)研究，合理配置、運(yùn)用資源，狠抓戰(zhàn)略客戶(hù)開(kāi)發(fā)，全力爭(zhēng)取訂單，完成今年目標(biāo)的同時(shí)為明年任務(wù)打好基礎(chǔ)。

三是要深化改革，提升運(yùn)營(yíng)管理效能。各單位各部門(mén)圍繞著“本部平臺(tái)化、事業(yè)部子公司化、子公司市場(chǎng)化”的改革思路，進(jìn)一步明確職責(zé)定位，梳理優(yōu)化管理流程，提升公司整體運(yùn)營(yíng)管理效率。

四是要精準(zhǔn)發(fā)力，持續(xù)拓展增量市場(chǎng)。要進(jìn)一步夯實(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，并圍繞自身優(yōu)勢(shì)深入研究分析，明確發(fā)展目標(biāo)和方向，想在前面、干在前面，積極拓展增量市場(chǎng)。

五是要安全生產(chǎn)，始終堅(jiān)守紅線底線。要始終把做好安全生產(chǎn)放在第一位，各級(jí)干部職工要在完成好本職工作的同時(shí)，勞逸結(jié)合，做好自身安全健康的第一責(zé)任人。

公司黨委書(shū)記盧振國(guó)向全體干部職工作了鼓舞動(dòng)員，同時(shí)提出三點(diǎn)工作要求：

一是各經(jīng)營(yíng)實(shí)體要直面問(wèn)題，系統(tǒng)解決，堅(jiān)定爬坡過(guò)坎的信心;

二是全體干部職工要?jiǎng)哿ν?，久久為功，推?dòng)公司穩(wěn)步向前;

三是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，奮力沖刺，全面完成年度任務(wù)目標(biāo)。

會(huì)議最后，六院副院長(zhǎng)、公司董事長(zhǎng)朱奇講話并作出重要指示。他要求，要科學(xué)研判當(dāng)前宏觀形勢(shì)、有效應(yīng)對(duì)，經(jīng)營(yíng)工作要始終堅(jiān)持利潤(rùn)導(dǎo)向，持續(xù)推進(jìn)精益管理，通過(guò)嚴(yán)控成本、提升效率擴(kuò)充利潤(rùn)空間。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶領(lǐng)職工俯下身子、踏實(shí)工作，努力做到踏石留印、抓鐵有痕。

他強(qiáng)調(diào)，做好當(dāng)前工作的同時(shí)還要統(tǒng)籌考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。公司各產(chǎn)業(yè)板塊的發(fā)展要定好方向、選好賽道、配好資源、協(xié)同發(fā)力，經(jīng)營(yíng)實(shí)體要專(zhuān)注發(fā)展主業(yè)，職能部門(mén)要為經(jīng)營(yíng)實(shí)體賦能，共同為公司未來(lái)可持續(xù)發(fā)展打好基礎(chǔ)。

本次會(huì)議由公司董事長(zhǎng)及領(lǐng)導(dǎo)班子成員、職能部門(mén)負(fù)責(zé)人、子公司負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)總監(jiān)、各事業(yè)部負(fù)責(zé)人等共計(jì)40余人參會(huì)。公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記薛曉軍主持會(huì)議。