即將過去的2016年是中國石油開發(fā)史上最具挑戰(zhàn)的一年。面對國際油價持續(xù)低迷、資源劣質(zhì)化加劇、折舊大幅增加，天然氣下游銷售不暢等嚴(yán)峻形勢，中國石油直面挑戰(zhàn)，大力實施開源節(jié)流、降本增效措施，持續(xù)開展技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，開拓進(jìn)取，努力實現(xiàn)效益開發(fā)，持續(xù)發(fā)展基礎(chǔ)不斷夯實。
在2017年，油氣開發(fā)業(yè)務(wù)的重點工作有哪些？本期中國石油報《勘探開發(fā)》版結(jié)合中國石油2016年度油氣田開發(fā)年會傳遞的信息，就關(guān)注的問題采訪部分代表，共商應(yīng)對之策，敬請關(guān)注。
2016年是中國石油油氣開發(fā)業(yè)務(wù)有史以來最艱難的一年。
這一年，公司全年結(jié)算油價僅為37.3美元，同比下降18.4%，僅此一項就吃掉超過50億美元的利潤；這一年，油氣資源劣質(zhì)化進(jìn)一步加劇，一些資源已近“尾礦”“貧礦”；這一年，成本硬下降的壓力前所未有，企業(yè)要用僅有20%多的可變成本空間來撬動成本增勢逆轉(zhuǎn)……
365天，日日滾石上山。這是參加2016年度油氣田開發(fā)年會很多代表的感受。他們要克服資源衰減的巨大慣性，逆低油價而上，攀爬效益發(fā)展的新高度。然而，就是在這樣的背景下，他們以巨大的付出和智慧，全面完成油氣生產(chǎn)計劃和控虧扭虧目標(biāo)。這份成績單雖然并不亮麗，但比往年更為不易。一位領(lǐng)導(dǎo)不吝評價，16家油氣田的很多做法堪稱MBA案例。
種種跡象表明，低油價的寒冬遠(yuǎn)未結(jié)束；不爭的事實是，資源的挑戰(zhàn)更加嚴(yán)峻；必須實現(xiàn)的是，規(guī)模、效益、成本的高難度統(tǒng)一。如何將今年的管理智慧釋放、凝練、升華、推廣？如何在探索中洞察未來發(fā)展方向？又如何凝聚前行動力？這些或許是當(dāng)前突破重圍、通往效益發(fā)展的捷徑。
管理唯有突破常規(guī)，從量變向質(zhì)變切換，方能產(chǎn)生阻止巨石下滑的力量。嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢逼迫各油田不斷突破管理邊界和深度，化零為整，突破常規(guī)，挑戰(zhàn)極限。大港油田創(chuàng)新推行增儲建產(chǎn)一體化，通過建立預(yù)算編制、效益優(yōu)化等模型，為增效提供精準(zhǔn)導(dǎo)航。吉林油田將二級單位由成本中心變?yōu)樾б嬷行?，剛性落實獎金與效益掛鉤機制，實行全面浮動獎金制度，激發(fā)創(chuàng)效活力。
管理增效空間被不斷壓縮，加速公司擺脫資源劣質(zhì)困境，更呼喚技術(shù)破局，形成向上的巨大牽引力。大慶三元復(fù)合驅(qū)技術(shù)通過持續(xù)攻關(guān)，基本解決了乳化、結(jié)垢及采出液等多個技術(shù)難題，提高采收率幅度高達(dá)20%。在古老的震旦系氣藏開發(fā)中，西南油氣田依靠復(fù)雜古巖溶儲層描述等五大開發(fā)主體技術(shù)，突破了提高單井產(chǎn)量瓶頸。技術(shù)正在不斷拓寬企業(yè)增效的空間。
效益發(fā)展道阻且長，我們需要更多負(fù)重前行的滾石人。“可能看似縹緲，但‘石油精神’在這時釋放的是貨真價實的生產(chǎn)力。”采訪中，很多與會代表關(guān)心，我們?nèi)绾位貓筮@樣一種精神，如何保護(hù)這種精神，又如何鼓勵這種精神，讓其更為恒久？同時，他們也關(guān)心，企業(yè)如何解決創(chuàng)造性地打開富余人力資源“出口”的問題，讓滾石上山輕裝上陣。新疆油田整合同類同地區(qū)業(yè)務(wù)，吉林油田積極開拓外部勞務(wù)市場等已經(jīng)做出初步探索。
滾石上山，增強了力量，鍛造了意志，更磨礪出智慧。我們相信，在這樣一次艱難行進(jìn)中，新的力量正在匯聚，新的機制正在形成，新的動能正在顯現(xiàn)。待我們登臨山頂，必將有久違的輕松和美景。 來源：中國石油新聞中心
