同樣的工作，為什么會(huì)有如此大的變化？原因就在這個(gè)廠(chǎng)10月初上線(xiàn)試運(yùn)行的油藏動(dòng)態(tài)分析平臺(tái)，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)決策提供數(shù)據(jù)參考，同時(shí)也將地質(zhì)技術(shù)人員從大量數(shù)據(jù)對(duì)比分析以及個(gè)性曲線(xiàn)編繪的大量工作中解脫出來(lái)。
油藏動(dòng)態(tài)分析平臺(tái)包括生產(chǎn)運(yùn)行、臺(tái)賬管理、曲線(xiàn)分析、油田開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)維護(hù)、系統(tǒng)管理、產(chǎn)量預(yù)警等七大板塊，重點(diǎn)解決了產(chǎn)量重點(diǎn)問(wèn)題及時(shí)預(yù)警、油水井生產(chǎn)曲線(xiàn)自動(dòng)生成、油田開(kāi)發(fā)分析圖形和參數(shù)計(jì)算、數(shù)據(jù)規(guī)范維護(hù)、精準(zhǔn)權(quán)限分配等問(wèn)題，其中注水指示曲線(xiàn)模塊一方面解決了基層作業(yè)區(qū)繪制曲線(xiàn)復(fù)雜、不規(guī)范的問(wèn)題，另一方面解決了地質(zhì)研究所應(yīng)用和檢查復(fù)雜的問(wèn)題。
在平臺(tái)的研發(fā)過(guò)程中，這個(gè)廠(chǎng)實(shí)行“項(xiàng)目化全程管理”模式，項(xiàng)目全程由地質(zhì)研究所牽頭，改變以往外協(xié)項(xiàng)目提要求、看過(guò)程、驗(yàn)結(jié)果的慣用模式。由項(xiàng)目經(jīng)理組建團(tuán)隊(duì)，結(jié)合公司、廠(chǎng)相關(guān)要求，自行編制包括樣式在內(nèi)的所有與平臺(tái)相關(guān)的規(guī)范和內(nèi)容，如模塊建立、制式圖板、邏輯關(guān)系、計(jì)算公式和權(quán)限分配等內(nèi)容。同時(shí)建立了周計(jì)劃、周結(jié)合、定期現(xiàn)場(chǎng)分析研究、分級(jí)提示扣罰的管理機(jī)制，將乙方人員全部納入到研究體系中進(jìn)行管理，解決了甲乙雙方在資料、信息和成果吸收過(guò)程中占用大量時(shí)間的問(wèn)題，提高了雙方信息和成果掌握的精確程度。在8個(gè)月的研發(fā)過(guò)程中，項(xiàng)目組共完成了七大主模塊、55項(xiàng)子模塊以及258個(gè)頁(yè)面的大量編制工作。部分工作已經(jīng)超過(guò)了項(xiàng)目要求的研究?jī)?nèi)容和要求，其中關(guān)于連通率計(jì)算方面的內(nèi)容正在申請(qǐng)國(guó)家專(zhuān)利。
“通過(guò)使用油藏動(dòng)態(tài)分析平臺(tái)，每天多出一兩個(gè)小時(shí)，可以集中精力去做更為重要的分析。”這個(gè)廠(chǎng)地質(zhì)研究所開(kāi)發(fā)動(dòng)態(tài)室主任焦立芳說(shuō)。這個(gè)平臺(tái)的上線(xiàn)試運(yùn)行，受到了開(kāi)發(fā)技術(shù)人員肯定和歡迎，工作效率提高了30%以上。
對(duì)于今后如何完善和發(fā)揮油藏動(dòng)態(tài)分析平臺(tái)的作用。項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人孫新瑞說(shuō)：“目前，平臺(tái)只是實(shí)現(xiàn)了全廠(chǎng)各相關(guān)部門(mén)地質(zhì)成果共享，提高了工作效率。如果將生產(chǎn)調(diào)度運(yùn)行以及經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)分析等內(nèi)容加入，平臺(tái)將會(huì)發(fā)揮更大的作用。” 來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心
