17日是現(xiàn)場參觀。當日上午,參會人員分為兩組,分別參觀了山東分公司濟南配送中心和濰坊配送中心。兩個中心工作人員分別結合工作實際,向與會人員介紹了考試場地、裝接卸油培訓臺、企業(yè)文化、歸檢地溝、修理廠、6S管理等方面開展的工作。
山東分公司是山東省?；愤\輸行業(yè)的翹楚,參會人員對山東分公司已經成功打造的濟南和濰坊兩個標準化配送中心取得的成績表示了肯定,紛紛拿出手機進行拍照,并且不時就相關業(yè)務問題現(xiàn)場進行了溝通交流。
18日是會議交流,分為會議發(fā)言和座談討論兩個環(huán)節(jié)。運輸公司安全環(huán)保處開展了公司基層站隊HSE建設標準的培訓,山東分公司、塔運司哈拉哈塘油田技術服務公司、黑龍江分公司大慶石化配送中心等6家單位進行了大會發(fā)言、視頻經驗交流,吉林分公司延邊配送中心等10個基層示范站隊在座談討論環(huán)節(jié)進行了書面交流。
山東分公司經理萬波在交流發(fā)言中說,山東分公司主要從三個方面著重開展工作:首先,抓好頂層設計,讓制度聚焦一線,更接地氣；其次,抓好執(zhí)行落實,讓管理既靠約束,也重人性；第三,抓好氛圍營造,讓文化內化于心、外化于行。
運輸公司副總經理孫志遠肯定了山東分公司在HSE體系建設和基層站隊標準化建設方面取得的成績。他說,山東分公司成績的取得,來源于山東分公司在HSE體系建設和基層站隊標準化建設過程中長期不懈的努力；來源于山東分公司持續(xù)不斷的創(chuàng)新意識；來源于山東分公司的全員參與、全員參建,讓體系運行的績效惠及廣大員工的有益探索。
對于下一步工作推進的總體思路,孫志遠要求,第一要突出風險管理,構建“五位一體”的防控機制；第二要嚴格績效考核,構建“四個第一”的責任體系；第三要堅持多措并舉,構建“三管齊下”的工作格局。
會上,孫志遠重點傳達了孫曉崗總經理對冬季安全生產工作的指示要求,堅決杜絕超能力、超強度、超范圍組織生產現(xiàn)象的發(fā)生,做到生產不搶時間、不疲勞作業(yè)、不隨意調整工作方案,確保冬季生產安全平穩(wěn)有序。來源: 齊魯晚報
