今年以來(lái)，黃河鉆井五公司面對(duì)市場(chǎng)寒冬的嚴(yán)峻形勢(shì)，努力轉(zhuǎn)變觀念，積極開拓市場(chǎng)，深挖資源潛力，先后派出40666隊(duì)、30171隊(duì)、30518隊(duì)等3支隊(duì)伍，承攬河南桐柏堿井、山東東明和鄄城地?zé)峋仁┕ろ?xiàng)目。截至目前，在國(guó)內(nèi)非油氣井市場(chǎng)，已開鉆7口，交井4口，鉆井進(jìn)尺12552米。
軍非油氣井施工項(xiàng)目是黃河鉆井五公司應(yīng)對(duì)寒冬、拓展市場(chǎng)一個(gè)重要途徑。與民營(yíng)隊(duì)伍相比，公司總體施工技術(shù)能力強(qiáng)，但是崗位人員超編，導(dǎo)致人工成本偏高。為了確保外部市場(chǎng)項(xiàng)目的良好運(yùn)作，公司按照“瘦身健體”、“輕資產(chǎn)化”的要求，針對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)，推行井隊(duì)減員簡(jiǎn)配，在保障安全生產(chǎn)的前提下，優(yōu)選打井質(zhì)量好、創(chuàng)效能力強(qiáng)的施工團(tuán)隊(duì)，選擇現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)管理、井隊(duì)管理人員和業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的崗位操作者，通過“并崗兼崗” ，撤銷多余的崗位設(shè)置， 優(yōu)化井隊(duì)人員構(gòu)成。公司在裝備設(shè)施上也大力進(jìn)行資源優(yōu)化，結(jié)合項(xiàng)目施工實(shí)際，根據(jù)工作量統(tǒng)籌設(shè)備管理，在保證生產(chǎn)、生活需要的前提下，在設(shè)備上減配，在生活設(shè)施上減配，最大限度地減少資源消耗，實(shí)現(xiàn)鉆機(jī)與工作量的優(yōu)化配置，用最小投入獲取最大回報(bào)，使生產(chǎn)效益最大化。如針對(duì)施工設(shè)計(jì)含有清水鉆進(jìn)的地?zé)峋?，減少泥漿設(shè)備的運(yùn)輸投入，減少可控成本，提高生產(chǎn)效率。
與此同時(shí)，公司以承攬中石化綠源地?zé)峋?xiàng)目的30518隊(duì)為試點(diǎn)，率先實(shí)施《黃河鉆井五公司綠源地?zé)峋?xiàng)目單井施工承包考核辦法》，按照多勞多得、按勞分配的基本原則，結(jié)合外部市場(chǎng)綠源地?zé)峋?xiàng)目實(shí)際，改變考核模式，把單井施工承包給井隊(duì)，鉆井隊(duì)負(fù)責(zé)從前期鉆前工程落實(shí)到開鉆、完井以及成井驗(yàn)收交井，并包含施工過程中協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)服務(wù)施工單位按照承包方要求安全施工。在此基礎(chǔ)上，公司把單井可控成本剖析分成鉆頭、一般材料、柴油等12項(xiàng)費(fèi)用，鉆井隊(duì)可控成本根據(jù)完成井費(fèi)用清單進(jìn)行考核，按可控項(xiàng)目費(fèi)用節(jié)約額的100%對(duì)鉆井隊(duì)提獎(jiǎng)發(fā)放效益工資，有效增強(qiáng)了干部員工安全生產(chǎn)、管控成本、科學(xué)打井的積極性和主動(dòng)性，團(tuán)隊(duì)運(yùn)行高質(zhì)高效，成本管控日趨精細(xì)，打井質(zhì)量穩(wěn)步提升，與甲方建立了良好的合作共贏關(guān)系。 來(lái)源：國(guó)際燃?xì)饩W(wǎng)
