一、扎實工作，制度體系建設結碩果
公司把制度建設確定為今年的重點工作之一。3月初，公司專門召開了制度建設會議，明確目標、任務和要求。公司統(tǒng)一安排，結合工作實際，本著“全面覆蓋，急用優(yōu)先、關鍵制度重點考慮”的原則，有序開展制度編制工作。3月底，按照9部2室架構，編制完成了部門職責和崗位說明書。5月底，535 項制度初稿全部完成。其中，黨群紀監(jiān)類23 項；行政管理類24 項；經(jīng)營管理類65 項；工程管理類96 項；項目運行管理類327 項?；拘纬筛采w經(jīng)營管理、財務管理、市場開發(fā)、項目管理、生產(chǎn)運行、項目決策及效益評價、過程控制、黨群紀監(jiān)等制度體系。6月底，公司集中審查已完成。7月份定稿匯編，基本構建完成公司的管理制度體系。
二、全力推進，審取企業(yè)資質(zhì)獲得重大進展
一是與江蘇院的合作。與中石化江蘇石油工程設計有限公司的合作獲得重大進展，雙方已達成共識，集團將以百分之五十一控股的方式與江蘇院進行增資擴股，目前正全力推進合作的具體事宜。下一步在領導層召開合作儀式啟動會和戰(zhàn)略合作協(xié)議的簽約儀式，有望在9月左右完成各項合作手續(xù)，從而使公司具備行業(yè)甲級設計資質(zhì)，具備承攬EPC總承包工程的條件。二是申取監(jiān)理資質(zhì)?！豆こ坦旧耆”O(jiān)理資質(zhì)從事項目管理有關事宜的報告》已上報集團公司。合作成功公司將獲得石油化工和房屋建筑行業(yè)乙級監(jiān)理資質(zhì)，并具備很快升為甲級資質(zhì)的條件，從而使公司具備獨立承攬項目管理業(yè)務的資質(zhì)。三是立足于公司自身申取工程施工資質(zhì)資質(zhì)。申取三級資質(zhì)后將承攬中小型LNG、CNG站場和股份公司應急搶險以及安全隱患治理等項目的施工。
三、蓄勢待發(fā)，強化市場開發(fā)基礎工作
目前，公司尚不具備獨立承攬工程項目的資質(zhì)，但公司不等不靠，一方面，全力推進各項合作事宜，以盡快獲得相應的企業(yè)資質(zhì)；另一方面，在以聯(lián)合體的方式承攬了5個PMC工程項目的基礎上，做好承攬EPC總承包工程項目的各項準備。在此期間，著力完善市場開發(fā)制度、建立市場開發(fā)體系，建立市場開發(fā)信息數(shù)據(jù)庫和市場信息跟蹤機制，不斷研究探索市場開發(fā)模式，強化市場開發(fā)基礎工作。
四、規(guī)范管理，確保工程項目建設平穩(wěn)運行
公司高度重視在建的工程項目的規(guī)范管理，定期召開項目運行會，研究解決項目上存在的問題，確保工程項目建設優(yōu)質(zhì)高效平穩(wěn)運行。漢安線與中貴線聯(lián)絡線輸氣管道工程，已基本完專項手續(xù)辦理，完成全線初步設計，設計與施工按計劃運行；眉縣至隴縣天然氣輸氣管道工程，完成了線路施工圖設計；靖西三線二期壓縮機工程，安邊站A、B機組均已完成72小時帶氣調(diào)試，志丹站B組壓縮機72小時試運行完成，A組壓縮機帶氣調(diào)試正在進行；姚店至河莊坪輸氣管道工程，解決了拖欠征遷賠償費用問題，完成了工程量預算審核，已完工程量確認，配合審計進行工程量初審等工作；陜西燃氣產(chǎn)業(yè)研發(fā)與孵化基地項目，已完成項目可研報告編制、土地證和建設用地規(guī)劃許可證辦理，環(huán)評、考古、地勘報告編制并取得環(huán)評批復。
五、高度重視HSE管理
安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命線，作為初創(chuàng)企業(yè)，公司在組建的同時，時刻高度重視安全生產(chǎn)管理，上半年，公司推進安全管理機構和制度建設，適時召開安委會，積極開展安全管理工作，全體員工嚴格履行安全生產(chǎn)職責，安全生產(chǎn)工作有序開展。一是加快推進HSE管理組織機構建設。二是建立HSE各項管理制度。三是積極組織開展各種活動，加強安全教育和培訓。四是及時建立防汛應急預案，著手構建公司應急管理體系。按照集團公司要求，公司編制了《陜西燃氣集團工程有限公司防汛應急預案》，并經(jīng)公司辦公會審核后印發(fā)執(zhí)行。
六、建立了公司遠程視頻會議系統(tǒng)
工程項目“點多、線長、面廣”，為加強項目管理，提高工作效率，降低管理費用，工程公司充分利用網(wǎng)絡信息技術，建立了公司遠程視頻會議系統(tǒng)。年初，在充分調(diào)研的基礎上研究制定了公司《遠程視頻會議系統(tǒng)建立方案》，經(jīng)辦公會討論通過后，加緊組織實施。利用周末休息時間，加班加點組織設備安裝與調(diào)試。經(jīng)過努力，5月29日公司遠程視頻會議系統(tǒng)提前建成投產(chǎn)！利用視頻會議系統(tǒng)，召開公司月度計劃會、經(jīng)濟活動分析會、半年工作會、黨建工作會等一系列會議，還進行了員工業(yè)務培訓和黨員“兩學一做”學習教育，節(jié)省了時間、降低了費用、提高了效率、實現(xiàn)了全覆蓋。
七、加強和改進黨建工作
2016年公司黨建工作按照集團公司黨委要求，以規(guī)范化黨支部建設為抓手，以“基層黨組織建設提升年”活動和“兩學一做”學習教育為契機，進一步加強黨員隊伍建設，收到良好效果。一是以“基層黨組織建設提升年”為契機，進一步規(guī)范支部建設。二是加強黨員干部隊伍教育，做到學習教育常態(tài)化。支部把加強黨員干部學習教育作為黨風廉政建設的主要抓手，堅持每月組織一次黨員集中學習，今年上半年共組織6次黨員集中學習，做到教育常態(tài)化。三是“兩學一做”學習教育有特色，做到黨員全覆蓋。組織開展了“兩學一做，一幫一”活動，在工程項目上成立臨時黨小組，組織學習做到全覆蓋。通過微信群等向黨員推送學習材料。四是組織開展多樣的主題教育活動，組織黨員干部觀看了《本色》、《父親的“圣旨”》等黨風廉政教育警示片和到“八路軍西安辦事處舊址”參觀學習，重溫入黨誓詞，開展主題黨日活動。五是活躍職工文化生活，營造良好氛圍。積極組織參加集團公司的各項活動，組織黨員、青年開展了“清潔家園，美麗雷鋒”志愿者服務活動。在黨員青年中組織開展了“獻一份愛心，讀一本好書”活動。在工程建設項目組成立“青年突擊隊”。組織團員青年觀看電影《離開雷鋒的日子》。 來源： 陜西燃氣集團工程有限公司
