強(qiáng)化市場開拓。加強(qiáng)與武漢公交集團(tuán)合作，加快新站點建設(shè)與運行，開發(fā)新的外售氣業(yè)務(wù)、開展站點促銷活動，確保武漢市場銷量穩(wěn)中有升；加強(qiáng)與各油田分公司交流，爭取高產(chǎn)井位，盤活現(xiàn)有閑置裝備，與相關(guān)企業(yè)戰(zhàn)略合作，確保武漢以外市場規(guī)模逐步擴(kuò)大。

強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。建立井口氣回收標(biāo)準(zhǔn)，打造標(biāo)桿企業(yè)；著手試采氣回收裝置優(yōu)化，按計劃有效推進(jìn)；全面修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化內(nèi)部安全管理；持續(xù)開展“我為安全作診斷”活動，推動安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)落到實處。

強(qiáng)化精益管理。細(xì)化工作體系，從體制機(jī)制建設(shè)上消除管理盲點；結(jié)合崗位和一線實際，開展改善活動，特別是抓好雙氣源改造、站點經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、設(shè)備維保中心建設(shè)等工作，切實推進(jìn)降本節(jié)費的載體建設(shè)。

強(qiáng)化隊伍建設(shè)。堅持領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭跑市場，常態(tài)收集和分析市場信息，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力；從嚴(yán)從實抓好隊伍建設(shè)和內(nèi)部管理，推進(jìn)“三定”工作有序進(jìn)行；控制用工計劃，精簡機(jī)關(guān)崗位，實行公開競聘上崗；落實對二級以上主管、武漢地區(qū)站長的考核方法；擴(kuò)充市場銷售隊伍，制定出臺以市場為導(dǎo)向的薪酬激勵政策，建立形成按業(yè)績分配的薪酬機(jī)制；強(qiáng)化培訓(xùn)工作，打造高素質(zhì)員工隊伍。

強(qiáng)化思想政治建設(shè)。持續(xù)開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)員工凝聚發(fā)展共識；加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，切實發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用；深化 “三次創(chuàng)業(yè)、重塑江鉆”主題活動在武漢天然氣分公司的開展，抓好推進(jìn)落實工作；策劃開展好支部項目和黨員重點項目，充分調(diào)動黨員群眾積極性，確保各項重點工作推動落實。   來源：中國石化新聞網(wǎng)