原油穩(wěn)產(chǎn)，開發(fā)先行。大慶油田公司開發(fā)部面對(duì)油價(jià)持續(xù)走低、油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)嚴(yán)峻、油氣上產(chǎn)難度增大的局面，進(jìn)一步明晰油田發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展思路，重點(diǎn)抓好以強(qiáng)規(guī)范、上水平為目標(biāo)的管理提升工作。2015年，大慶油田開發(fā)部在總結(jié)采油專業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，擴(kuò)大推廣范圍，通過(guò)合并同類項(xiàng)，打破專業(yè)傳統(tǒng)管理方式，配備交通工具、特種作業(yè)設(shè)備，改變勞動(dòng)組織結(jié)構(gòu)，完善相應(yīng)管理辦法和制度，形成新的管理模式，不但提高了生產(chǎn)效率，而且降低了安全風(fēng)險(xiǎn)，還減少了崗位用工。其中，試點(diǎn)單位采油七廠操作成本減少6700多萬(wàn)元。
資產(chǎn)設(shè)備管理是油田上產(chǎn)先行官。大慶油田公司資產(chǎn)設(shè)備管理部著力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，通過(guò)裝備的機(jī)械化、專業(yè)化和信息化提檔升級(jí)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平持續(xù)提升。資產(chǎn)設(shè)備管理部創(chuàng)新研發(fā)國(guó)內(nèi)首臺(tái)修井機(jī)二層平臺(tái)機(jī)械手，徹底改變二層平臺(tái)人工操作的歷史，規(guī)避了安全風(fēng)險(xiǎn)，提高了施工效率；研發(fā)配套新技術(shù)裝備，大幅提升修井隊(duì)伍的機(jī)械化、自動(dòng)化水平，勞動(dòng)強(qiáng)度降低70%，施工周期縮短10%，單隊(duì)年節(jié)約成本220萬(wàn)元。
科學(xué)理財(cái)，穩(wěn)產(chǎn)關(guān)鍵。大慶油田公司財(cái)務(wù)部按照集團(tuán)公司及專業(yè)板塊的工作部署，制定了包含8大項(xiàng)、26小項(xiàng)工作任務(wù)的開源節(jié)流降本增效實(shí)施方案，建立完善了由上至下的各級(jí)經(jīng)營(yíng)分析長(zhǎng)效機(jī)制，每月召開全油田的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析例會(huì)，加強(qiáng)預(yù)警監(jiān)控，對(duì)電費(fèi)、材料費(fèi)、井下作業(yè)費(fèi)等關(guān)鍵成本進(jìn)行重點(diǎn)分析、專項(xiàng)監(jiān)控，對(duì)一些影響效益的苗頭及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)分析、及時(shí)解決；每季度召開生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)視頻會(huì)，重點(diǎn)傳達(dá)集團(tuán)公司相關(guān)工作要求，開展基層開源節(jié)流降本增效工作典型經(jīng)驗(yàn)介紹，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理水平共同提高。
法律法規(guī)，企業(yè)之本。大慶油田公司企管法規(guī)部堅(jiān)持每月收集基層單位和專業(yè)部門工作進(jìn)展情況，向油田公司總經(jīng)理辦公會(huì)做匯報(bào)。精心籌備召開管理提升工作會(huì)議，采取現(xiàn)場(chǎng)參觀和集中開會(huì)的形式集中推廣典型經(jīng)驗(yàn)，為做精做實(shí)管理單元、做強(qiáng)做大創(chuàng)效單元、做專做優(yōu)服務(wù)保障單元提供成功案例，促進(jìn)公司基礎(chǔ)管理整體上臺(tái)階，使油田公司在專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理上實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)突破，受到集團(tuán)公司和外部單位的充分肯定。
服務(wù)保障，企業(yè)窗口。大慶油田公司總經(jīng)理辦公室（黨委辦公室）以服務(wù)保障為突破口，著力在強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新管理手段、提升服務(wù)質(zhì)量、降低運(yùn)營(yíng)成本等方面下工夫；不斷抬高工作起點(diǎn)，在精益管理上定目標(biāo)、明方向；以“創(chuàng)樣板、做精品、管理提升”競(jìng)賽活動(dòng)為載體，以爭(zhēng)創(chuàng)“四優(yōu)”樣板崗位、爭(zhēng)當(dāng)“五好”服務(wù)標(biāo)兵為核心內(nèi)容，在機(jī)關(guān)服務(wù)保障部門開展了強(qiáng)化目標(biāo)管理、強(qiáng)化規(guī)范管理、強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)。同時(shí)，總經(jīng)理辦公室立足內(nèi)部挖潛，在降本增效上下功夫、求實(shí)效。
據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，大慶油田公司辦公區(qū)用電量2015年比上年減少99萬(wàn)千瓦時(shí)，通過(guò)減少水流失節(jié)約水費(fèi)116萬(wàn)元；通過(guò)自己動(dòng)手改造車輛停放場(chǎng)地，節(jié)約資金50余萬(wàn)元。 來(lái)源：中國(guó)石油新聞中心
