9月16日，華電集團(tuán)董事長(zhǎng)李慶奎赴加拿大、美國(guó)調(diào)研，考察加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項(xiàng)目，會(huì)見(jiàn)加拿大進(jìn)步能源公司等企業(yè)負(fù)責(zé)人、美國(guó)加利福尼亞州能源委員會(huì)主席等政府官員，參觀芝加哥商品交易所，全面考察國(guó)際特別是北美清潔能源市場(chǎng)前景，探討清潔能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展、天然氣發(fā)電產(chǎn)業(yè)鏈拓展機(jī)會(huì)。
沒(méi)錯(cuò)，不是中石油，也不是中石化，是中國(guó)華電。
一家電力能源企業(yè)，如此青睞天然氣產(chǎn)業(yè)，讓人心生好奇。
事實(shí)上，早在2011年，華電集團(tuán)就開(kāi)始布局天然氣業(yè)務(wù)，四年來(lái)，從上游氣源獲取到終端市場(chǎng)，公司已形成完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局，悄然跨進(jìn)“天然氣時(shí)代”。
轉(zhuǎn)型提檔，打造清潔發(fā)展新時(shí)空
“清潔低碳是能源發(fā)展大勢(shì)所趨，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，也是華電履行社會(huì)責(zé)任的必然要求。”李慶奎表示。
作為一種清潔能源，天然氣可有效緩解能源緊缺，減少環(huán)境污染，在世界能源消費(fèi)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置，被寄予了填補(bǔ)全球能源供應(yīng)與需求巨大缺口的期望。有人說(shuō)，天然氣的黃金時(shí)代已然到來(lái)。
但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，我國(guó)天然氣在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)占比僅在6%左右，與世界24%的平均占比相距甚遠(yuǎn)。面對(duì)“一煤獨(dú)大”的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，發(fā)展天然氣是當(dāng)下中國(guó)調(diào)整能源結(jié)構(gòu)最現(xiàn)實(shí)的選擇。
根據(jù)預(yù)測(cè)，隨著全球經(jīng)濟(jì)電氣化程度的提高，未來(lái)世界天然氣30-40%將用于發(fā)電。到2030年我國(guó)用氣結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)城市燃?xì)?、工業(yè)燃料和發(fā)電為主的局面，在天然氣發(fā)電領(lǐng)域，京津冀魯、長(zhǎng)三角、珠三角等大氣污染重點(diǎn)防控區(qū)，將有序發(fā)展天然氣調(diào)峰電站，優(yōu)先發(fā)展天然氣分布式能源，這些與華電未來(lái)清潔發(fā)展定位不謀而合。
“傳統(tǒng)電力能源企業(yè)依托天然氣最大發(fā)電用戶和分布式能源優(yōu)勢(shì)向天然氣領(lǐng)域拓展，是華電集團(tuán)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，順應(yīng)能源發(fā)展形勢(shì)要求，實(shí)現(xiàn)世界一流綜合能源集團(tuán)目標(biāo)的重要舉措”。華電集團(tuán)總經(jīng)理程念高說(shuō)。
作為國(guó)內(nèi)最大的天然氣發(fā)電商和分布式能源供應(yīng)商，華電集團(tuán)根據(jù)國(guó)內(nèi)外能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，深入開(kāi)展LNG產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)等研究，決定培育和發(fā)展LNG這一戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
2014年6月，中國(guó)華電集團(tuán)清潔能源有限公司應(yīng)運(yùn)而生，公司定位華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)的資源開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和投融資平臺(tái)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)，同時(shí)履行華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)管理延伸職能，為華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、決策、技術(shù)提供支撐和保障。
成立伊始，華電清潔能源公司便按照“氣源優(yōu)先、集中采購(gòu)、氣電互保、高端起步，產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)、搶占先機(jī)、重點(diǎn)突破”的原則發(fā)展LNG產(chǎn)業(yè)，圍繞華電集團(tuán)清潔發(fā)展、“氣電一體化”的目標(biāo)，增強(qiáng)上游開(kāi)發(fā)技術(shù)、中下游運(yùn)營(yíng)和開(kāi)拓能力以及多渠道融資方式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力，著力將天然氣產(chǎn)業(yè)培育成華電新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
開(kāi)放創(chuàng)新，激活后發(fā)優(yōu)勢(shì)
上天容易入地難。開(kāi)發(fā)地下數(shù)千米深的天然氣，尤其是地質(zhì)條件復(fù)雜的非常規(guī)油氣資源頁(yè)巖氣的開(kāi)采，即使是深耕多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的“三桶油”尚屬不易，對(duì)新進(jìn)者華電絕非易事。
如何激活發(fā)展?jié)撃埽?br /> 新戰(zhàn)略呼喚新思路。開(kāi)放創(chuàng)新，深度融合，是華電集團(tuán)激活后發(fā)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)天然氣產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措。公司一邊努力探索非常規(guī)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)的方法和技術(shù)手段，注重借鑒引入華電集團(tuán)管理體系建設(shè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，以三標(biāo)一體化管理體系建設(shè)為抓手。與此同時(shí)，華電重點(diǎn)借鑒中石油中石化等石油企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和模式，以電力企業(yè)精細(xì)化管理為藍(lán)本，不斷完善整合和優(yōu)化公司項(xiàng)目管控體系，并將體系建設(shè)滲透于公司日常工作及項(xiàng)目管控的方方面面，為提高公司管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力奠定基礎(chǔ)。
永順、花垣、來(lái)鳳、鶴峰四個(gè)頁(yè)巖區(qū)塊地處湘鄂西地區(qū)，是少數(shù)民族聚居區(qū)，當(dāng)?shù)厣酱罅置?、斷崖林立、植被高大、荊棘密布；區(qū)內(nèi)易引發(fā)極端氣候條件下的山洪等自然災(zāi)害，以及崩塌、滑坡、泥石流等次生地質(zhì)災(zāi)害；交通以省道為主，道路多為盤山公路，路窄、彎急、坡陡，雨季還可能出現(xiàn)山體滑坡、墜石等災(zāi)害，項(xiàng)目施工還涉及炸藥管理等。面對(duì)一系列安全隱患，華電清潔能源公司借鑒電力建設(shè)安全管控模式，成立了專職項(xiàng)目執(zhí)行安全管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急工作小組，嚴(yán)格落實(shí)安全管理相關(guān)規(guī)定，充分做好事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案編制落實(shí)工作，通過(guò)實(shí)行電力企業(yè)量化管理模式和隱患跟蹤排查機(jī)制，從根本上杜絕了各類事故的發(fā)生。
不僅是在管理上，一切有利于公司天然氣戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新模式在華電都可以被采納。組建合資公司、混合所有制經(jīng)營(yíng)、參股、控股等在華電已屢見(jiàn)不鮮。
湖北頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)公司通過(guò)加快落實(shí)LNG氣化站、儲(chǔ)運(yùn)中心及LNG綜合能源利用項(xiàng)目工作，利用擬組建合資公司優(yōu)勢(shì)，打造鐵、水、公路聯(lián)運(yùn)體系，積極開(kāi)拓湖北市場(chǎng)并對(duì)山東、江西等市場(chǎng)開(kāi)展針對(duì)性的培育。
新機(jī)生新力。正是源于這些開(kāi)放和創(chuàng)新，華電天然氣發(fā)展戰(zhàn)略得以迅速發(fā)展。目前公司已與全球十幾家主要LNG供應(yīng)商進(jìn)行了長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)談判。LNG項(xiàng)目有望在短期內(nèi)成為華電清潔能源公司重要的經(jīng)濟(jì)支柱。
承“上”啟“下”，“補(bǔ)鏈、延鏈、壯鏈”
天然氣產(chǎn)業(yè)讓華電清潔發(fā)展之路的脈絡(luò)更清晰。然而，做好產(chǎn)業(yè)延伸文章，打通完善產(chǎn)業(yè)鏈，才是華電天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。
資源有底氣，發(fā)展才有硬氣。
2014年7月16日，華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項(xiàng)目15%權(quán)益的收購(gòu)，華電占比5%，擁有60萬(wàn)噸/年的權(quán)益氣量及50萬(wàn)噸/年的長(zhǎng)協(xié)氣量，成功獲取海外LNG氣源，這是華電集團(tuán)在國(guó)內(nèi)非油氣央企中的率先突破。
此外，華電清潔能源公司還與馬來(lái)西亞石油等國(guó)際石油巨頭開(kāi)展深入交流、合作，共同對(duì)LNG貿(mào)易和投資進(jìn)行研究，洽談LNG貿(mào)易和權(quán)益收購(gòu)，為公司獲取長(zhǎng)期LNG資源打下基礎(chǔ)。
對(duì)頁(yè)巖氣這塊難啃的“骨頭”，華電集團(tuán)也有突破性進(jìn)展。中標(biāo)的5個(gè)區(qū)塊，分布在湖南、湖北和貴州三省，基本完成二維地震勘探概查,處于探井井位論證階段。截至2015年4月底，野外地質(zhì)調(diào)查6900平方千米，二維地震勘探1602千米，鉆探4口地質(zhì)調(diào)查井,湖北來(lái)鳳咸豐區(qū)塊的來(lái)地1井龍馬溪組、鶴峰區(qū)塊鶴地1井大隆組見(jiàn)頁(yè)巖氣顯示。
國(guó)內(nèi)優(yōu)良的LNG站址資源有限，不僅是“三桶油”，諸多能源公司都在緊密布局。華電在浙江、廣東、福建、海南等沿海地區(qū)開(kāi)展了十幾個(gè)LNG接收站站址比選工作，初步研究并選定了優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目，所在地發(fā)改委對(duì)項(xiàng)目列入省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃也給予肯定和支持。
終端市場(chǎng)是LNG全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式中的重要環(huán)節(jié)，擁有了終端市場(chǎng)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的健康穩(wěn)步發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利益最大化至關(guān)重要。
為此，華電清潔能源公司瞄準(zhǔn)長(zhǎng)三角、珠三角等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的天然氣市場(chǎng)，拓寬從沿海到內(nèi)陸的天然氣發(fā)電及工業(yè)用氣等市場(chǎng)的延伸，滲透到華中、華東、華南等發(fā)達(dá)地區(qū)的天然氣輸送管道及天然氣終端市場(chǎng)。
從上游氣源獲取、頁(yè)巖氣勘探、LNG長(zhǎng)協(xié)貿(mào)易，到接收站等通道建設(shè)，再到天然氣終端市場(chǎng)布局，華電全面出擊，一條承“上”啟“下”的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈已然顯現(xiàn)，天然氣戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廓影也清晰可見(jiàn)。 來(lái)源：博燃網(wǎng)
沒(méi)錯(cuò)，不是中石油，也不是中石化，是中國(guó)華電。
一家電力能源企業(yè)，如此青睞天然氣產(chǎn)業(yè)，讓人心生好奇。
事實(shí)上，早在2011年，華電集團(tuán)就開(kāi)始布局天然氣業(yè)務(wù)，四年來(lái)，從上游氣源獲取到終端市場(chǎng)，公司已形成完整的上下游產(chǎn)業(yè)鏈布局，悄然跨進(jìn)“天然氣時(shí)代”。
轉(zhuǎn)型提檔，打造清潔發(fā)展新時(shí)空
“清潔低碳是能源發(fā)展大勢(shì)所趨，是轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，也是華電履行社會(huì)責(zé)任的必然要求。”李慶奎表示。
作為一種清潔能源，天然氣可有效緩解能源緊缺，減少環(huán)境污染，在世界能源消費(fèi)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置，被寄予了填補(bǔ)全球能源供應(yīng)與需求巨大缺口的期望。有人說(shuō)，天然氣的黃金時(shí)代已然到來(lái)。
但一個(gè)不容忽視的事實(shí)是，我國(guó)天然氣在一次能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)占比僅在6%左右，與世界24%的平均占比相距甚遠(yuǎn)。面對(duì)“一煤獨(dú)大”的能源消費(fèi)結(jié)構(gòu)，發(fā)展天然氣是當(dāng)下中國(guó)調(diào)整能源結(jié)構(gòu)最現(xiàn)實(shí)的選擇。
根據(jù)預(yù)測(cè)，隨著全球經(jīng)濟(jì)電氣化程度的提高，未來(lái)世界天然氣30-40%將用于發(fā)電。到2030年我國(guó)用氣結(jié)構(gòu)將呈現(xiàn)城市燃?xì)?、工業(yè)燃料和發(fā)電為主的局面，在天然氣發(fā)電領(lǐng)域，京津冀魯、長(zhǎng)三角、珠三角等大氣污染重點(diǎn)防控區(qū)，將有序發(fā)展天然氣調(diào)峰電站，優(yōu)先發(fā)展天然氣分布式能源，這些與華電未來(lái)清潔發(fā)展定位不謀而合。
“傳統(tǒng)電力能源企業(yè)依托天然氣最大發(fā)電用戶和分布式能源優(yōu)勢(shì)向天然氣領(lǐng)域拓展，是華電集團(tuán)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，順應(yīng)能源發(fā)展形勢(shì)要求，實(shí)現(xiàn)世界一流綜合能源集團(tuán)目標(biāo)的重要舉措”。華電集團(tuán)總經(jīng)理程念高說(shuō)。
作為國(guó)內(nèi)最大的天然氣發(fā)電商和分布式能源供應(yīng)商，華電集團(tuán)根據(jù)國(guó)內(nèi)外能源行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和自身發(fā)展戰(zhàn)略需要，深入開(kāi)展LNG產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)業(yè)政策、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和市場(chǎng)等研究，決定培育和發(fā)展LNG這一戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)。
2014年6月，中國(guó)華電集團(tuán)清潔能源有限公司應(yīng)運(yùn)而生，公司定位華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)的資源開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)管理和投融資平臺(tái)，統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)和管理華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)，同時(shí)履行華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)管理延伸職能，為華電集團(tuán)油氣業(yè)務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略、決策、技術(shù)提供支撐和保障。
成立伊始，華電清潔能源公司便按照“氣源優(yōu)先、集中采購(gòu)、氣電互保、高端起步，產(chǎn)業(yè)鏈開(kāi)發(fā)、搶占先機(jī)、重點(diǎn)突破”的原則發(fā)展LNG產(chǎn)業(yè)，圍繞華電集團(tuán)清潔發(fā)展、“氣電一體化”的目標(biāo)，增強(qiáng)上游開(kāi)發(fā)技術(shù)、中下游運(yùn)營(yíng)和開(kāi)拓能力以及多渠道融資方式的產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)力，著力將天然氣產(chǎn)業(yè)培育成華電新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。
開(kāi)放創(chuàng)新，激活后發(fā)優(yōu)勢(shì)
上天容易入地難。開(kāi)發(fā)地下數(shù)千米深的天然氣，尤其是地質(zhì)條件復(fù)雜的非常規(guī)油氣資源頁(yè)巖氣的開(kāi)采，即使是深耕多年，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的“三桶油”尚屬不易，對(duì)新進(jìn)者華電絕非易事。
如何激活發(fā)展?jié)撃埽?br /> 新戰(zhàn)略呼喚新思路。開(kāi)放創(chuàng)新，深度融合，是華電集團(tuán)激活后發(fā)優(yōu)勢(shì)推動(dòng)天然氣產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要舉措。公司一邊努力探索非常規(guī)油氣資源勘探開(kāi)發(fā)的方法和技術(shù)手段，注重借鑒引入華電集團(tuán)管理體系建設(shè)的先進(jìn)理念和經(jīng)驗(yàn)，以三標(biāo)一體化管理體系建設(shè)為抓手。與此同時(shí)，華電重點(diǎn)借鑒中石油中石化等石油企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和模式，以電力企業(yè)精細(xì)化管理為藍(lán)本，不斷完善整合和優(yōu)化公司項(xiàng)目管控體系，并將體系建設(shè)滲透于公司日常工作及項(xiàng)目管控的方方面面，為提高公司管理水平，增強(qiáng)綜合實(shí)力奠定基礎(chǔ)。
永順、花垣、來(lái)鳳、鶴峰四個(gè)頁(yè)巖區(qū)塊地處湘鄂西地區(qū)，是少數(shù)民族聚居區(qū)，當(dāng)?shù)厣酱罅置?、斷崖林立、植被高大、荊棘密布；區(qū)內(nèi)易引發(fā)極端氣候條件下的山洪等自然災(zāi)害，以及崩塌、滑坡、泥石流等次生地質(zhì)災(zāi)害；交通以省道為主，道路多為盤山公路，路窄、彎急、坡陡，雨季還可能出現(xiàn)山體滑坡、墜石等災(zāi)害，項(xiàng)目施工還涉及炸藥管理等。面對(duì)一系列安全隱患，華電清潔能源公司借鑒電力建設(shè)安全管控模式，成立了專職項(xiàng)目執(zhí)行安全管理機(jī)構(gòu)和應(yīng)急工作小組，嚴(yán)格落實(shí)安全管理相關(guān)規(guī)定，充分做好事故預(yù)想及應(yīng)急預(yù)案編制落實(shí)工作，通過(guò)實(shí)行電力企業(yè)量化管理模式和隱患跟蹤排查機(jī)制，從根本上杜絕了各類事故的發(fā)生。
不僅是在管理上，一切有利于公司天然氣戰(zhàn)略發(fā)展的創(chuàng)新模式在華電都可以被采納。組建合資公司、混合所有制經(jīng)營(yíng)、參股、控股等在華電已屢見(jiàn)不鮮。
湖北頁(yè)巖氣開(kāi)發(fā)公司通過(guò)加快落實(shí)LNG氣化站、儲(chǔ)運(yùn)中心及LNG綜合能源利用項(xiàng)目工作，利用擬組建合資公司優(yōu)勢(shì)，打造鐵、水、公路聯(lián)運(yùn)體系，積極開(kāi)拓湖北市場(chǎng)并對(duì)山東、江西等市場(chǎng)開(kāi)展針對(duì)性的培育。
新機(jī)生新力。正是源于這些開(kāi)放和創(chuàng)新，華電天然氣發(fā)展戰(zhàn)略得以迅速發(fā)展。目前公司已與全球十幾家主要LNG供應(yīng)商進(jìn)行了長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)談判。LNG項(xiàng)目有望在短期內(nèi)成為華電清潔能源公司重要的經(jīng)濟(jì)支柱。
承“上”啟“下”，“補(bǔ)鏈、延鏈、壯鏈”
天然氣產(chǎn)業(yè)讓華電清潔發(fā)展之路的脈絡(luò)更清晰。然而，做好產(chǎn)業(yè)延伸文章，打通完善產(chǎn)業(yè)鏈，才是華電天然氣產(chǎn)業(yè)發(fā)展的終極目標(biāo)。
資源有底氣，發(fā)展才有硬氣。
2014年7月16日，華電清潔能源公司與中石化合作完成加拿大太平洋西北液化天然氣(PNW)項(xiàng)目15%權(quán)益的收購(gòu)，華電占比5%，擁有60萬(wàn)噸/年的權(quán)益氣量及50萬(wàn)噸/年的長(zhǎng)協(xié)氣量，成功獲取海外LNG氣源，這是華電集團(tuán)在國(guó)內(nèi)非油氣央企中的率先突破。
此外，華電清潔能源公司還與馬來(lái)西亞石油等國(guó)際石油巨頭開(kāi)展深入交流、合作，共同對(duì)LNG貿(mào)易和投資進(jìn)行研究，洽談LNG貿(mào)易和權(quán)益收購(gòu)，為公司獲取長(zhǎng)期LNG資源打下基礎(chǔ)。
對(duì)頁(yè)巖氣這塊難啃的“骨頭”，華電集團(tuán)也有突破性進(jìn)展。中標(biāo)的5個(gè)區(qū)塊，分布在湖南、湖北和貴州三省，基本完成二維地震勘探概查,處于探井井位論證階段。截至2015年4月底，野外地質(zhì)調(diào)查6900平方千米，二維地震勘探1602千米，鉆探4口地質(zhì)調(diào)查井,湖北來(lái)鳳咸豐區(qū)塊的來(lái)地1井龍馬溪組、鶴峰區(qū)塊鶴地1井大隆組見(jiàn)頁(yè)巖氣顯示。
國(guó)內(nèi)優(yōu)良的LNG站址資源有限，不僅是“三桶油”，諸多能源公司都在緊密布局。華電在浙江、廣東、福建、海南等沿海地區(qū)開(kāi)展了十幾個(gè)LNG接收站站址比選工作，初步研究并選定了優(yōu)先發(fā)展項(xiàng)目，所在地發(fā)改委對(duì)項(xiàng)目列入省“十三五”能源發(fā)展規(guī)劃也給予肯定和支持。
終端市場(chǎng)是LNG全產(chǎn)業(yè)鏈盈利模式中的重要環(huán)節(jié)，擁有了終端市場(chǎng)對(duì)全產(chǎn)業(yè)鏈的健康穩(wěn)步發(fā)展和實(shí)現(xiàn)利益最大化至關(guān)重要。
為此，華電清潔能源公司瞄準(zhǔn)長(zhǎng)三角、珠三角等沿海發(fā)達(dá)地區(qū)的天然氣市場(chǎng)，拓寬從沿海到內(nèi)陸的天然氣發(fā)電及工業(yè)用氣等市場(chǎng)的延伸，滲透到華中、華東、華南等發(fā)達(dá)地區(qū)的天然氣輸送管道及天然氣終端市場(chǎng)。
從上游氣源獲取、頁(yè)巖氣勘探、LNG長(zhǎng)協(xié)貿(mào)易，到接收站等通道建設(shè)，再到天然氣終端市場(chǎng)布局，華電全面出擊，一條承“上”啟“下”的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈已然顯現(xiàn)，天然氣戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的廓影也清晰可見(jiàn)。 來(lái)源：博燃網(wǎng)
