臨近年關，一年一度的財務決算工作進入沖刺階段。近日，西氣東輸管道公司召開 2007 年財務工作會議，安排部署今年的決算工作和明年的預算工作。

　　公司總會計師王剛、副總經(jīng)理王小平參加了會議。王剛在總結(jié)講話中指出，下階段要切實加強會計一級集中核算工作，確保新系統(tǒng)明年開始平穩(wěn)運行；加強成本費用控制，通過優(yōu)化生產(chǎn)運行、降低能源消耗支出、壓縮開支、杜絕浪費、嚴格費用開支標準、嚴禁擅自擴大開支范圍等措施，確保預算指標完成；持續(xù)深化資金集中管理，確保資金安全高效；有效推進工程轉(zhuǎn)資工作、審計問題整改工作、內(nèi)控管理工作及天然氣推價工作等。

　　他強調(diào)，企業(yè)財務決算是年度財務狀況和經(jīng)營成果的綜合反映，是各項經(jīng)營管理措施實施效果的全面檢驗，要提高對財務決算的認識，組織好今年的財務決算工作；確保公司各項預算經(jīng)營指標全面完成，按要求完成年度財務報告編制，向中國石油股份公司交出一份合格的財務報告；加強對重點業(yè)務的控制，提高會計信息質(zhì)量。

　　據(jù)悉，針對 2008 年中國石油集團公司、股份公司加強成本與費用控制等要求，公司明確了 2008 年預算工作思路，即貫徹落實集團公司、股份公司管理層的指示精神，加強成本費用管理，顧全大局，樹立和保持勤儉節(jié)約意識，過緊日子；調(diào)整和優(yōu)化工作方式，通過控制規(guī)模及開支標準等方式控制 5 項費用支出；加強預算考核控制力度；進一步理順公司用工方式等。

　　此外，公司還對明年財務重點工作作了安排部署，要求對現(xiàn)行財務資產(chǎn)管理制度進行全面梳理，重新理順財務管理流程，進一步完善、修訂有關財務、資金、資產(chǎn)管理辦法；采取各種積極有效措施，加強預算管理，提高執(zhí)行力；繼續(xù)強化資金的計劃管理、安全管理，加強資金風險防范和安全控制，深化資金高度集中的精細化管理要求；建立健全成本管理模式和制度，提高管理手段，有效控制費用。同時，要重視和深化資產(chǎn)全過程管理，逐步實現(xiàn)公司內(nèi)部資產(chǎn)的有效、有序、合理配置和流動管理，不斷提高資產(chǎn)運營效益；繼續(xù)深入開展價稅管理；加強財務隊伍建設，提高團隊素質(zhì)，建立一支“政治過硬、業(yè)務精良、堅持原則、客觀公正”的財務管理隊伍，為西氣東輸理好財。