現(xiàn)場，他以“智慧能源、綠色低碳、多元服務、全球協(xié)同”四大關鍵詞勾勒出中國燃氣致力于打造“為社會提供全方位智能化美好生活服務的大型科技集團”的中長期愿景，并強調(diào)將通過技術創(chuàng)新、開放合作與民生保障“三駕馬車”，助力能源產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。
中國燃氣集團董事會主席、總裁劉明輝（左）接受新華網(wǎng)專訪
從傳統(tǒng)燃氣企業(yè)向科技型綜合能源服務商跨越
面對全球能源變革浪潮，劉明輝將中國燃氣的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型歸納為“雙輪驅(qū)動”：以科技創(chuàng)新重塑運營模式，以綠色低碳重構(gòu)業(yè)務版圖。他表示，企業(yè)正從傳統(tǒng)管道燃氣供應商向“全球領先的綜合能源服務商”蛻變，而“智慧能源”正是這一蛻變的核心驅(qū)動力。
“我們提出未來核心業(yè)務的AI滲透率要超過90%，這意味著從氣源調(diào)度、輸配管理到終端服務的全鏈條，AI技術將成為決策與執(zhí)行的‘大腦’。”他以具體案例展示技術賦能成效。
在氣源采購環(huán)節(jié)，AI算法通過實時分析國際氣價、運輸成本、用戶需求預測等多維數(shù)據(jù)優(yōu)化采購策略；在輸配管理中，基于AI的智能巡檢系統(tǒng)與激光甲烷檢測技術結(jié)合，已顯著降低事故率，并通過數(shù)字孿生中臺實現(xiàn)全國管網(wǎng)的實時監(jiān)控與調(diào)控。
劉明輝進一步闡釋，中國燃氣構(gòu)建的“六大AI發(fā)展引擎”（管理超腦、安全聰腦、服務云腦、能源智腦、生態(tài)元腦、文化強腦）正在重塑企業(yè)運營邏輯。比如，安全聰腦通過AI智能體精準識別巡檢圖片中的隱患，實現(xiàn)安全管理的全鏈條覆蓋；服務云腦整合2億用戶數(shù)據(jù)，提供個性化能源解決方案。
對于“綠色低碳”的戰(zhàn)略導向，他表示這是企業(yè)踐行社會責任的必然選擇。“我們不僅要保障能源供應，更要推動能源結(jié)構(gòu)的綠色變革。”劉明輝介紹說，中國燃氣在光儲充、生物質(zhì)能源等新興領域的布局已初具規(guī)模。
具體來看，在農(nóng)村地區(qū)推廣生物質(zhì)氣化項目，將農(nóng)林廢棄物轉(zhuǎn)化為清潔燃氣，解決農(nóng)村能源供應問題的同時減少秸稈焚燒污染；在城市布局的光儲充一體化電站，通過“自發(fā)自用、余電上網(wǎng)”模式助力城市低碳發(fā)展。
“截至目前，企業(yè)投運的燃氣管線覆蓋近6000萬家庭用戶，華北地區(qū)‘氣代煤’工程惠及眾多人口，正逐漸成為清潔能源替代的典型樣本。”他說，這些實踐不僅助力企業(yè)構(gòu)建“生產(chǎn)-傳輸-消費”全鏈條減碳模式，更通過“五恒系統(tǒng)”“直飲水”等創(chuàng)新服務，將能源供應升級為生活品質(zhì)解決方案。
依據(jù)政策創(chuàng)新保供，在市場與民生間尋找平衡點
面對《關于完善價格治理機制的意見》帶來的行業(yè)變革，劉明輝認為政策體現(xiàn)了“市場主導、民生優(yōu)先”的雙重邏輯。“一方面，價格機制改革推動燃氣價格更真實反映市場供求與成本，這要求企業(yè)提升運營效率；另一方面，政府對民生用氣的調(diào)控保障，也需要企業(yè)履行社會責任，確保供氣穩(wěn)定。”他解釋說。
在天然氣價格尚未全面理順的背景下，中國燃氣首創(chuàng)的“保供協(xié)議”模式成為破解困局的重要手段。“‘保供協(xié)議’的核心是政企協(xié)同、責任共擔。”劉明輝說，該模式通過明確政府與企業(yè)的權責邊界，政府承諾對氣價倒掛產(chǎn)生的成本進行補貼并協(xié)調(diào)氣源；企業(yè)則保障民生用氣優(yōu)先及供氣安全，形成長效保障機制。
據(jù)介紹，這一模式目前已在多地落地，覆蓋主要“氣代煤”區(qū)域，政府通過約定補貼發(fā)放時間節(jié)點和比例，有效緩解了企業(yè)資金壓力。同時，企業(yè)通過擴大LNG現(xiàn)貨交易、建立價格指數(shù)體系等舉措，推動氣源采購市場化，縮短上下游價格聯(lián)動周期，實現(xiàn)成本的合理疏導。
當談及民生保障時劉明輝表示，企業(yè)的經(jīng)濟效益必須與社會效益同步考量。中國燃氣通過優(yōu)化供氣網(wǎng)絡、提升智能調(diào)度能力，在極端天氣下實現(xiàn)民生用氣穩(wěn)定供應；同時，依托“壹品慧”平臺整合多能源服務，為用戶提供“一站式”解決方案，實現(xiàn)從“單一供氣”到“綜合能源服務”的轉(zhuǎn)型，提升服務粘性的同時助力降低用戶能源成本。
公開信息顯示，在2024年-2025年冬季保供中，中國燃氣實現(xiàn)“零安全責任事故、零投訴、零輿情、零斷供”的“四零”目標，累計供應天然氣超120億立方米。
布局海外發(fā)展新興業(yè)務，在轉(zhuǎn)型中開辟增長新路
在深耕國內(nèi)市場的同時，中國燃氣正以“新能源投資”為突破口，加速海外業(yè)務拓展。劉明輝透露，企業(yè)重點布局歐盟與東南亞市場，形成“技術輸出”與“市場開拓”的互補格局。
“歐盟是全球能源轉(zhuǎn)型的引領者，在碳中和政策、新能源技術研發(fā)上具有優(yōu)勢，我們在當?shù)赝茝V光伏儲能一體化解決方案，參與電網(wǎng)配套儲能服務，既能學習先進技術，又能推動中國技術標準的國際化。”他補充說。
而在東南亞，劉明輝則看到了快速增長的能源需求與政策紅利。“相關國家正處于工業(yè)化進程中，能源需求增速顯著，且政策鼓勵外資參與能源基建。”他說，中國燃氣在當?shù)鼐劢股镔|(zhì)能源、光伏及儲能業(yè)務，為工業(yè)園區(qū)提供清潔能源解決方案，助力中國企業(yè)出海的同時，推動當?shù)啬茉唇Y(jié)構(gòu)優(yōu)化。
與此同時，中國燃氣還通過本土化運營策略，如推出符合當?shù)匦枨蟮闹悄軓N衛(wèi)產(chǎn)品、培養(yǎng)本地管理團隊，降低文化差異帶來的運營風險，逐步打開海外市場。比如，在東南亞運用技術優(yōu)勢、設備生產(chǎn)能力等提供能源服務，在北歐投資新能源項目，均取得了良好收益。
對于新興業(yè)務的戰(zhàn)略價值，劉明輝認為這是企業(yè)抵御市場風險、創(chuàng)造新利潤點的關鍵。“從單一燃氣供應到多能源服務，我們依托既有燃氣管網(wǎng)和用戶網(wǎng)絡，實現(xiàn)了‘一次入戶、多元服務’。”他介紹說，通過改造燃氣管網(wǎng)為“多能輸送”通道，在加氣站疊加充電樁、光伏設施，提升資產(chǎn)利用率；而針對不同用戶群體推出的定制化能源解決方案，有效提升了市場競爭力。
據(jù)了解，劉明輝連續(xù)多年在春節(jié)期間帶領公司高管團隊走訪基層員工和燃氣場站；采訪中，他也多次提及“員工即企業(yè)”的管理理念。“通過走訪一線，我們深入了解員工需求，解決實際問題，同時實地考察場站運營情況，為管理決策提供依據(jù)。”他解釋說，這一行動本質(zhì)上是將“以人民為中心”的理念融入管理細節(jié)，既提升團隊效能，又筑牢安全生產(chǎn)防線。
