西南油氣分公司組建“專家+管理+技術(shù)”項目團(tuán)隊，加強(qiáng)現(xiàn)場施工組織。專家、項目管理人員及專業(yè)技術(shù)人員全程駐扎井站，每日召開項目例會，做好現(xiàn)場統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，實時跟蹤建設(shè)動態(tài)，對建設(shè)中存在問題及時糾偏，迅速響應(yīng)并制定調(diào)整策略，確保工程建設(shè)高效推進(jìn)。

    該井是元壩氣田首個模塊化建設(shè)井站，建設(shè)過程將原有的工藝流程分解為多個標(biāo)準(zhǔn)化模塊，在工廠完成橇塊預(yù)制后運(yùn)至現(xiàn)場進(jìn)行組裝。這種方法與其他常規(guī)方法相比，工藝流程由7個模塊優(yōu)化至5個模塊，既節(jié)約了施工用地，還簡化了設(shè)備安裝流程，可有效提高施工質(zhì)量和效率。

    他們還開展全方位多層級風(fēng)險識別管控，加強(qiáng)作業(yè)審批管理、現(xiàn)場視頻監(jiān)控及巡查管理，嚴(yán)抓開工驗收、投產(chǎn)條件確認(rèn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，切實做到施工現(xiàn)場風(fēng)險管控措施有效落實。該井站主體工藝流程均采用鎳基材質(zhì)，可有效降低后期生產(chǎn)維護(hù)成本和設(shè)備腐蝕速率，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)安全。