一是定期例會，一絲不茍推進度。實施燃氣整合周例會制度，召集燃氣企業(yè)負責(zé)人，傳達省、市、縣最新相關(guān)整合精神，聽取整合進展，研究解決整合難點堵點，推進整合進度。截至目前，已召開例會20次，及時解決整合中出現(xiàn)問題9個。
二是隱患整治，擰緊擰牢“安全閥”。邀請專家，并對照《江蘇省城鎮(zhèn)燃氣安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》，對全縣9家瓶裝液化氣儲配站開展專項城鎮(zhèn)燃氣安全排查整治，累計開展安全檢查16次，共查出安全隱患98條，已全部下發(fā)，限期整改。對整改期限內(nèi)隱患整改不到位的燃氣企業(yè)將責(zé)令停業(yè)整頓，并進行行政處罰。同時，動態(tài)更新隱患清單，通過督導(dǎo)檢查、明察暗訪、聯(lián)合執(zhí)法、考核評估、警示通報等方式持續(xù)加大攻堅力度，倒逼企業(yè)進一步落實主體責(zé)任，加快深度整合進度。
三是異地調(diào)研，學(xué)習(xí)借鑒促整合。先后奔赴南京、蘇州、無錫3市，調(diào)研學(xué)習(xí)當(dāng)?shù)厝細庹蠚v程、經(jīng)驗和做法；參觀了解南京中燃百江、蘇州東華能源、無錫恒強3家優(yōu)質(zhì)瓶裝液化氣企業(yè)運營管理情況，鼓勵引導(dǎo)優(yōu)質(zhì)瓶裝液化氣企業(yè)參與我縣燃氣整合工作中來，轉(zhuǎn)變我縣燃氣企業(yè)“家族式”“小作坊”的經(jīng)營模式，提升全縣燃氣企業(yè)安全管理運行水平。
