錨定目標精準施策
網(wǎng)訊廣東石油深入貫徹落實集團公司年中工作會議精神，成立持續(xù)攻堅創(chuàng)效領導小組，下設業(yè)務實施、考核監(jiān)督和宣傳發(fā)動3個工作小組，圍繞經(jīng)營、效益、降費等9大目標，明確攻堅創(chuàng)效11條措施，倡導干部員工發(fā)揚“敢打敢拼，務實高效”的傳統(tǒng)作風，力爭完成全年目標任務。
量效兼顧打好市場攻堅戰(zhàn)。錨定絕對量、占有率兩個重點指標，精準把握外部形勢變化，堅持一體化策略，以客戶為中心，以市場為導向，統(tǒng)籌量效平衡，調整競爭策略，以精準競爭為導向做大銷量，以精細管理為導向深挖創(chuàng)效潛力，力爭不放過一升油的銷售、不流失一分錢的效益。
綜合服務打好轉型升級戰(zhàn)。加快推進油非融合發(fā)展，創(chuàng)新油非活動營銷模式，持續(xù)引入全自助無人值守洗車、保險、餐飲等業(yè)態(tài)，打造卡車司機之家、打造廣東加油節(jié)等品牌項目，豐富“人車生活”生態(tài)圈；深化移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、5G技術應用，打造智慧加油站和智能油庫體系，借力互聯(lián)網(wǎng)技術新勢能，加快推進轉型升級。
寸土不讓打好陣地保衛(wèi)戰(zhàn)。堅持多渠道低成本擴張網(wǎng)絡的思路，積極搶占重點區(qū)位、戰(zhàn)略要地網(wǎng)點，加快布局空白點及潛力點；創(chuàng)新網(wǎng)絡發(fā)展方式，加快合資項目落地，力保優(yōu)質租賃網(wǎng)點的同時，統(tǒng)籌運用各類挖潛增效措施，提升網(wǎng)絡資產質量；踐行“一基兩翼三新”發(fā)展格局，加快出臺加氫站建設及技術標準，加快推進加氫站規(guī)劃網(wǎng)點建設工作，打造“油氣氫電非”自由組合的綜合能源服務站，搶占布局新能源供應網(wǎng)絡。
立足效率打好改革持久戰(zhàn)。以發(fā)展質量和效益為中心，深入推進“三項制度”改革，繼續(xù)推進職業(yè)經(jīng)理人制度，完成人力資源共享中心建設和運行；堅持全員成本目標管理，牢固樹立過緊日子的理念，優(yōu)化營銷措施，注重投入產出比，強化業(yè)財融合，突出投資回報；強化虧損子企業(yè)治理、法人壓減，持續(xù)推進瘦身健體，打造精干高效的管理體系；精準考核分配，實現(xiàn)基層員工即時績效全覆蓋，引導員工聚焦價值持續(xù)攻堅創(chuàng)效。
